ST. LOUIS — Après deux ans de réorganisation, de redimensionnement du portefeuille et d’établissement du bilan là où il doit être – la phase dite « fixe » – Bunge Ltd. est prête à se lancer dans la phase de « croissance », a déclaré Gregory A. Heckman, président-directeur général.
La phase de réparation, a déclaré M. Heckman, consistait à augmenter les bénéfices et à améliorer la capacité de gain sous-jacente de l’entreprise. Dans la phase de croissance, Bunge peut se concentrer sur l’expansion de son empreinte et le renforcement de ses capacités.
« Maintenant, nous arrivons à la scène amusante, non? » M. Heckman a informé les participants lors de la conférence BMO sur la croissance des marchés des capitaux et les facteurs ESG qui s’est tenue virtuellement le 7 décembre.
Avec le bon réseau, le bon modèle d’exploitation et les bonnes personnes, Bunge est maintenant positionné pour « se concentrer de manière maniaque à l’extérieur », a déclaré M. Heckman. Cette prochaine phase pour Bunge signifiera « tirer tous les leviers de croissance », a-t-il ajouté.
Plus précisément, M. Heckman a déclaré que toutes les options sont sur la table pour la croissance, y compris les projets organiques, les projets de friches industrielles, les projets de création de nouvelles et les fusions et acquisitions de toutes tailles.
« Tout cela nous est ouvert, et nous laisserons les chiffres nous conduire où nous devrions aller », a-t-il déclaré.
Il a déclaré que les opérations de M&A et de désengorgement arorgeront plus rapidement, tandis que les projets de friches industrielles et de nouvelles infrastructures prendront un certain temps pour contribuer aux bénéfices.
« Mais si vous regardez la plate-forme d’huiles raffinées et spécialisées … nous avons maintenant la capacité de mettre en marge certaines des choses que nous faisions dans les matières premières auparavant », a-t-il expliqué. « Aucun d’entre eux n’est grand, mais ils sont tous dans nos adjécences, non? Donc, les lécithines et les tocophérols et certaines des choses que nous faisons dans la nutrition infantile fonctionnent également dans … nutrition des personnes âgées et nutrition sportive. Nous continuons à faire bouger les choses sur toutes ces choses. Et au fur et à mesure que nous progressons, ce sont tous des endroits qui conviennent à l’investissement organique et / ou aux acquisitions boulonnées. »
Du côté des protéines végétales, Bunge sert ses clients et trouve le succès avec les lipides, a déclaré M. Heckman. Il a également déclaré que la société avait investi dans son centre de solutions créatives pour pouvoir travailler non seulement avec ses lipides, mais aussi ses protéines végétales, et dans de nombreux cas, travaillait avec les clients pour assembler ces deux produits.
« Alors que nous travaillons avec ces clients à l’envers, beaucoup de ces noms que vous connaissez aujourd’hui sur les CPC existants et certains de ceux sur les perturbateurs et les nouveaux clients, les aidant parce qu’ils s’inquiètent à long terme quand ils voient leur propre prévision de la demande qu’ils vont avoir assez d’approvisionnement », a-t-il déclaré.
M. Heckman a déclaré que Bunge avait fait des investissements minoritaires pour accéder à la technologie et avait examiné des mesures et acquisitions plus importantes, bien que ces dernières se soient négociées à des prix élevés. Le plan, cependant, est de rester discipliné, a-t-il déclaré.
« Nous pensons que nous allons probablement créer de la valeur là-bas en faisant quelque chose du côté des friches industrielles ou des nouvelles créations, quand cela aura du sens et de grandir avec ces clients au fil du temps », a-t-il déclaré. « La protéine végétale sera donc plus longue. Nous allons apprécier cela dans les lipides maintenant, nous allons apprécier le morceau de protéines végétales plus tard. »
Bunge reste également pleinement engagé dans sa plus grande activité – la fourniture de matières premières renouvelables, y compris les produits et les services, a déclaré M. Heckman.
Il a déclaré que la société examinait toutes les opportunités à l’avenir sur sa coentreprise de carburant renouvelable formée en septembre avec Chevron Corp. Dans le cadre de la coentreprise, Bunge devrait apporter ses installations de transformation du soja à Destrehan, en Californie, et à Cairo, en Illinois. Chevron, à San Ramon, en Californie, devrait contribuer environ 600 millions de dollars en espèces à la coentreprise, qui vise à établir une chaîne d’approvisionnement fiable de l’agriculteur à la station de ravitaillement pour les deux sociétés. Les deux sociétés prévoient de doubler approximativement la capacité combinée des installations à 7 000 tonnes par jour d’ici la fin de 2024.
« Nous allons commencer à examiner un certain nombre d’opportunités avec eux et peut-être d’autres qui pourraient nous amener à développer toutes les choses qui seront importantes pour répondre à la demande du côté du diesel renouvelable et des carburants renouvelables, et cela permettra de développer des cultures de couverture », a déclaré M. Heckman. « Il peut s’agir de construire un prétraitement dans l’une de nos raffineries ou à un autre endroit, afin de développer le modèle le moins coûteux pour s’approvisionner en toutes ces autres matières premières à faible IC (intensité carbone). Parce qu’il y aura des flux différents dans la façon dont ceux-ci fonctionnent et mélangés dans les huiles de maïs ou assimilés à ceux-ci pour tirer parti de la logistique de l’huile de soja ou de canola. Et nous pensons que ce sont des endroits où nous avons absolument le droit de jouer. Et avec un partenaire comme Chevron, nous sommes enthousiastes à l’idée que ces choses se développent au fil du temps. »
À l’avenir, M. Heckman a déclaré que la vitesse du changement et la quantité de changement être vu dans l’industrie des carburants renouvelables ne ressemble à rien de ce qui a été vu auparavant.
« Je ne suis pas sûr que nous l’ayons jamais vu dans nos carrières, et nous pensons simplement, avec notre empreinte, notre modèle d’exploitation et notre concentration dans ce domaine, que nous sommes les mieux placés pour en tirer parti, pour servir les clients à la fois sur l’alimentation, l’alimentation animale et le carburant parce qu’ils essaient tous de réduire leur score CI. et cela nous amènera à travailler tout au long de la chaîne de valeur, y compris avec notre client agriculteur au niveau de la production pour changer les pratiques et créer une agriculture régénératrice », a-t-il déclaré.
