Le plan vise à permettre à Danone de renouer avec un modèle de croissance rentable durable, avec une livraison facilitée par un meilleur alignement entre l’objectif et la performance.
Au cours des six derniers mois, de Saint-Affrique a réalisé une revue de Danone dans le but de relancer la croissance et de stimuler la création de valeur. Il a déclaré que l’examen montrait que la société bénéficiait d’un solide portefeuille de marques – à la fois mondiales et locales, de positions de leader et d’une exposition géographique équilibrée aux marchés développés et émergents. L’examen a également confirmé la valeur de l’engagement de Danone en faveur de la performance et de la responsabilité sociale et environnementale, ainsi que de ses racines pionnières pour fournir aux personnes un accès à la santé par l’alimentation.
Cependant, l’examen a également noté la sous-performance historique de Danone par rapport à ses marchés, ce qui peut être attribué à un manque de concentration sur son portefeuille de base, à des efforts d’innovation tardifs et à petite échelle, à une exécution incohérente et à de faibles investissements.
Dans ce contexte, et sous la supervision du conseil d’administration de Danone, de Saint-Affrique et le comité exécutif ont élaboré un plan visant à restaurer la performance, la compétitivité et la création de valeur de Danone sur le long terme.
Le plan repose sur quatre piliers stratégiques : le rétablissement de la compétitivité de Danone dans les catégories et zones géographiques clés ; Expansion sélective de la présence de Danone, en termes de segments, de canaux et de zones géographiques ; l’ensemencement actif des voies de croissance futures; et la rotation active du portefeuille.
Danone a déclaré que la livraison du plan sera facilitée par un meilleur alignement entre l’objectif et la performance, et mettra le consommateur et le client au cœur de tout ce que Danone fait. La société rétablira la passion pour l’exécution, une discipline plus forte en matière d’allocation du capital et un plus grand sentiment d’urgence pour saisir les opportunités et résoudre les problèmes.
Sur cette base, Danone annonce un nouvel ensemble d’objectifs pour la période 2022-2024.
Il a déclaré que 2022 sera une année fondamentale avec une croissance des ventes à données comparables tirée par les prix entre 3 et 5% et une marge opérationnelle récurrente supérieure à 12%, en supposant le réinvestissement de 100% de l’épargne Local First, une productivité supérieure à celle de l’année dernière et un niveau faible à intermédiaire d’inflation des coûts des intrants (sur la base des hypothèses macro-économiques actuelles).
Pour 2023-2024, l’ambition d’une croissance rentable se traduit par une croissance des ventes à données comparables comprise entre 3 et 5% avec un résultat opérationnel récurrent en croissance plus rapide que le chiffre d’affaires net à données comparables.
Un autre objectif est la création de valeur durable et les rendements pour les actionnaires, avec une amélioration séquentielle du ROIC sur la période soutenue par la discipline de l’allocation du capital, une rotation du portefeuille atteignant environ 10% du chiffre d’affaires net, une enveloppe annuelle de dépenses en capital équivalente à un maximum de 4,5% du chiffre d’affaires net et une nouvelle amélioration du fonds de roulement.
Le dernier ennemi est une politique financière disciplinée, avec un bilan sain avec un ratio dette nette / EBITDA ciblé inférieur à 3x, et un dividende annuel stable ou en croissance.
Gilles Schnepp, président de Danone, a déclaré : « Aujourd’hui est une étape importante pour Danone. Nous avons un nouveau PDG, une nouvelle stratégie et un objectif clair : accélérer la croissance organique pour restaurer la création de valeur durable. Le plan « Renew Danone » bénéficie du soutien unanime du conseil d’administration et fournit à l’entreprise une boussole claire.
« Cette stratégie est complétée par le programme de renouvellement du conseil d’administration que nous avons lancé en juillet de l’année dernière. D’ici avril 2023, nous aurons terminé le renouvellement du conseil d’administration avec de nouveaux hauts dirigeants de l’industrie et des entreprises afin de nous assurer qu’il comprend la bonne combinaison de capacités, de perspectives et d’expériences pour soutenir le succès à long terme de Danone. Je tiens à remercier les membres actuels du conseil d’administration : ils ont fait preuve d’un grand sens des responsabilités et d’un grand intérêt collectif, et ont créé les conditions pour que Danone entre solidement dans cette nouvelle phase.
« La stratégie définie aujourd’hui par Antoine est une nouvelle étape dans l’évolution de Danone. S’appuyant sur les solides racines de Danone, le plan met en place les bases pour recentrer notre activité sur la croissance, tout en créant des rendements durables pour nos actionnaires et toutes nos parties prenantes. »
Le PDG de Saint-Affrique a déclaré : « Renew Danone consiste à créer les conditions d’une croissance durable et compétitive, puis à fournir de manière cohérente et durable une valeur ajoutée pour tous.
« Danone est une entreprise unique en son genre, avec une culture ancrée dans une vision alliant entrepreneuriat et responsabilité. C’est une entreprise avec des marques locales et mondiales emblématiques, jouant dans des catégories en croissance et à la mode. Danone a ouvert la voie dans de nombreux domaines : l’image de marque, l’innovation, le développement des personnes et la durabilité. Mais nous hNous avons également sous-performé nos marchés pendant un certain temps et nous pouvons améliorer beaucoup de choses.
« À court terme, nous devons mieux prendre soin de notre cœur de métier, en mettant l’accent sur une excellente exécution et de fortes innovations. Nous aborderons nos problèmes avec plus de rapidité et sans compromis, mais nous nous assurerons également de mieux tirer parti de nos forces réelles.
« Nous devons d’abord gagner là où nous sommes. Nous avons également la possibilité d’étendre nos marques là où elles devraient être. Ceci, combiné à une gestion active du portefeuille, nous ramènera dans la course. En parallèle, nous commencerons à nous préparer pour l’avenir avec l’ambition de surperformer nos marchés.
« Rien de tout cela ne peut être réalisé sans la passion des Danoners. En nous appuyant sur notre valeur, nous voulons faire revivre une culture où la performance et la durabilité vont de pair, et où vous voyez le meilleur d’être local et mondial se réunir. Nous voulons que Danone soit connu pour être la maison de grands talents et de grandes marques, et un synonyme de grande innovation et de grande exécution.
« Nous nous lançons dans un voyage de renouveau avec une destination digne de ce nom : ramener Danone à sa place. »
