Dans des résultats largement attendus, le propriétaire des marques d’eau Evian et Badoit a enregistré une baisse de 2,5% de son chiffre d’affaires à l’exception du troisième trimestre, la baisse de la consommation hors domicile étant un succès dans les ventes de sa division eaux embouteillées (qui a chuté de 13,5% contre 28% au deuxième trimestre).
Les ventes de nutrition spécialisée ont chuté de 5,7 %, les restrictions de voyage en Asie étant en hausse de 5,7 % en Chine. En Europe, les ventes de nutrition spécialisée ont diminué à un chiffre en raison de la baisse des hospitalisations (qui stimulent les ventes de nutrition médicale) et d’une croissance plus faible des catégories par rapport aux niveaux d’avant la COVIDE dans les préparations pour nourrissons.
La baisse globale des ventes de Danone au troisième trimestre a été moins marquée en Europe (-1,1%) globalement (-4,1 %).
Du côté positif, la division « Essentielle laitière et végétale (EDP) » de Danone a enregistré son deuxième meilleur trimestre depuis sa création en 2017. Cette division a connu une forte accélération de la croissance du chiffre d’affaires net à 3,7% sur la période à l’exception d’Actimel, Danette et Alpro, toutes des actions de marché en Europe.
« n nouveau monde: Livrer. Remodeler. Examen. S’adapter’
Danone va désormais procéder à un examen stratégique complet de son portefeuille de marques, skus et actifs. Cela commencera par le rachat de WhiteWave par Vega – la marque américaine de poudres de protéines à base de plantes, dans le cadre du rachat de WhiteWave par Danone pour 10,4 milliards de dollars en 2017, et de ses actifs en Argentine. Ces deux activités représentent environ 2% — soit 500 millions d’euros — des ventes du groupe. D’autres actifs seront examinés ultérieurement.
Elle a également annoncé une refonte de sa gestion. La directrice financière Cécile Cabanis, qui travaille dans l’entreprise depuis 16 ans, quittera ses activités en février.
« Nos résultats du troisième trimestre reflètent l’incidence de l’activité du COVID-world et de sa cohorte de mesures sanitaires, de fermetures de frontières, d’incertitude dans le sentiment des consommateurs et de certains changements structurels sur notre entreprise.», a déclaré Emmanuel Faber, Président-Directeur Général de Danone.
S’adressant aux analystes, il a ajouté: « Il s’agit d’un monde nouveau et, par conséquent, à bien des égards, cette entreprise devra se réinventer à nouveau. »
Le plan de Danone, appelé ‘Un nouveau monde : Livrer. Remodeler. Examen. S’adapter’, qui vise une croissance des ventes à moyen terme de 3 à 5 %, « économies de coûts très importantes », dit-il.
« es pas dans la bonne directio »
Les analystes ont salué ces annonces de redressement comme un pas dans la bonne direction. Une note de l’équipe de recherche sur les actions de Barclays a déclaré que cibler Vega et l’Argentine « était un bon début », mais il a ajouté: « Nous aimerions que Danone aille plus loin et plus vite. L’autre axe du plan d’adaptation est de doubler sur ses plus grandes marques, ce qui pourrait signifier jusqu’à 30% de ses SKU éliminés. »
Les analystes de Barclay ont également salué le remaniement de la direction de Danone. « our certains investisseurs, le G en ESG est le problème, certains estimant que l’entreprise est trop axée sur [environmental] et S [social] mais néglige le G [governance], » ils ont dit.
Alain-Sebastian Oberhuber, analyste chez Mainfirst, est d’accord. les principaux défis de Danone, a-t-il écrit dans une note aux investisseurs, « sont en exécution et moins dans la faiblesse du portefeuille« . Il a ajouté qu’il s’attendait à ce que le plan de redressement de Danone cible sa division eau. « Danone donnera bientôt plus d’informations sur les actifs qui sont sous-performants et pourraient être cédés. Nous supposons que le plus grand potentiel de cessions supplémentaires se trouve dans son segment des eaux. Nous avons décrit dans le rapport quelles marques pourraient être cédées, avec environ 40% de ses ventes d’eau qui ont obtenu de mauvais résultats. »
L’équipe d’analystes actions de Jefferies a écrit : «De toute évidence, l’entreprise est en mode attentiste, c’est-à-dire pour voir si la reprise de la part de marché et de la distribution se maintient dans un environnement post-COVIDE-19. Si ce n’est pas le cas, il y a de fortes chances que Danone quitte Mizone, à notre avis. Cela aurait dû être fait il y a des années, à notre avis, car il était évident qu’il n’y avait pas de plan clair pour redresser la marque, et plus de valeur aurait créé dans les mains d’une autre entreprise.
