Fonterra Co-operative Group Limited a annoncé aujourd’hui ses résultats annuels, le prix final du lait farmgate de 7,14 $ le kgMS et un dividende de 5 cents par action pour la saison 2019/20, ce qui porte le paiement final en espèces pour les agriculteurs à 7,19 $ par kgMS.
Le PDG de Fonterra, Miles Hurrell, a déclaré que 2019/20 a été une bonne année pour la Coopérative, avec des profits en hausse, une dette en baisse et un prix du lait élevé.
« Nous avons augmenté notre bénéfice après impôt de plus d’un milliard de dollars, réduit notre dette de plus d’un milliard de dollars, ce qui nous a mis en mesure de recommencer à verser des dividendes », a-t-il dit.
« Je suis fier de la façon dont les agriculteurs et les employés se sont réunis pour obtenir ces solides résultats dans un environnement difficile. Ils ont dû jongler avec les exigences supplémentaires et le stress de COVIDE-19 et sont allés au-delà. Je tiens à les remercier pour leur travail acharné et leur soutien.
« À la même période l’an dernier, nous annoncions notre nouvelle stratégie et notre modèle d’exploitation dirigé par le client. Nous avons été clairs sur le fait que pour bâtir un avenir durable, nous devions nous concentrer sur trois objectifs interconnectés : des personnes en santé, un environnement sain et une entreprise saine.
« Nous avons ensuite livré une solide performance en première mi-temps. Cependant, ce qu’aucun d’entre nous n’aurait pu prédire, c’est ce qui s’est alors joué – un monde face à COVIDE-19. Les répercussions de la pandémie ont eu une incidence sur notre rendement au deuxième semestre, en particulier dans nos activités de consommation et de restauration.
« 2019/20 s’est avérée être une année de deux moitiés, mais nous avons donné suite à nos quatre priorités :
- Nous avons soutenu la Nouvelle-Zélande régionale, contribuant à hauteur d’environ 11 milliards de dollars aux économies rurales de la Nouvelle-Zélande par le biais du prix du lait, et nous avons repensé notre approche du soutien communautaire, dans le but d’aider davantage là où il en a le plus besoin – comme la croissance du programme KickStart Breakfast aux côtés de Sanitarium et le ministère néo-zélandais du développement social et de partenariat avec le Réseau alimentaire néo-zélandais pour aider à obtenir la nutrition laitière à ceux qui en ont le plus besoin.
- Nous avons bâti une excellente équipe en mettant l’accent sur notre culture, et nous l’avons vu en action dans la façon dont nous avons réagi à COVID-19.
- Nous avons continué à réduire notre empreinte environnementale, y compris en atteignant notre objectif de 2020 de réduire l’intensité énergétique de nos sites de fabrication en Nouvelle-Zélande de 20 %, par rapport à la base de 2003 – cumulativement, c’est assez d’énergie économisée pour alimenter tous les ménages de Nouvelle-Zélande pendant 1,5 an.
- Nous avons atteint nos principaux objectifs financiers avec un bénéfice normalisé de 24 cents par action, un bénéfice brut normalisé du Groupe Total de 3,2 milliards de dollars, une réduction de 181 millions de dollars des dépenses d’investissement et une réduction de 1,1 milliard de dollars de la dette, de sorte que le ratio dette/EBITDA s’est amélioré pour atteindre 3,4 fois notre bénéfice, contre 4,4 fois.
« Le travail que nous avons accompli pour renforcer notre bilan nous a permis de nous concentrer sur la gestion de COVIDE-19. Jusqu’à présent, la demande de produits laitiers s’est avérée résiliente et notre clientèle diversifiée et notre capacité à modifier notre gamme de produits et à déplacer nos produits d’un marché à l’autre nous ont permis de continuer à générer de la valeur.
« Nous sommes à notre meilleur lorsque nous sommes clairs sur ce que nous devons faire, pourquoi et comment, et toute la Coopérative se concentre sur elle. Quand je repense à l’année dernière, c’est formidable de voir comment cette clarté nous a aidés à relever les défis, à nous adapter et à produire des résultats.
Performance de l’entreprise
Le BAII normalisé du Groupe Total a fortement augmenté par rapport à l’an dernier, passant d’une perte de 17 millions de dollars à un bénéfice de 1,1 milliard de dollars. Cela comprend les gains découlant des ventes d’actifs, ainsi que les dépréciations et les coûts liés à l’examen stratégique.
Une fois ces mesures retirées, le Groupe Total a normalisé l’EBIT, que la Coopérative utilise pour afficher sa performance commerciale sous-jacente, est également passée de 812 millions de dollars à 879 millions de dollars, malgré l’impact financier de COVID-19 sur de nombreux de ses marchés.
Hurrell a déclaré que les principaux moteurs de la performance commerciale sous-jacente était un bénéfice brut normalisé fort dans l’activité Ingrédients et, bien qu’il y ait eu la perturbation de COVID-19, les ventes fortes et les marges brutes de l’entreprise Greater China Foodservice au cours du premier semestre de l’année.
Le BAII normalisé des ingrédients s’est amélioré, passant de 790 millions de dollars l’an dernier à 827 millions de dollars cette année, avec un bénéfice brut normalisé en hausse de 165 millions de dollars à 1,6 milliard de dollars.
M. Hurrell a déclaré que, lors des résultats provisoires de la Coopérative, le bénéfice brut normalisé des ingrédients était relativement stable.
« Au cours de la deuxième moitié, nous avons vu des restaurants, des cafés et des boulangeries fermer et des pics intermittents dans les ventes des supermarchés, ce qui a créé de l’incertitude sur le marché laitier mondial. Cette incertitude a entraîné un fléchissement des prix du lait, ce qui a contribué à améliorer la marge brute et le bénéfice brut dans Ingrédients.
Le BAII normalisé de Greater China Foodservice est passé de 114 millions de dollars l’an dernier à 169 millions de dollars cette année.
Hurrell a déclaré que l’entreprise a réalisé une forte croissance des ventes d’une année sur l’autre au premier semestre de l’année, mais a ensuite été durement touchée par COVID-19 lorsque de nombreux points de vente alimentaires ont été fermés. Le bénéfice brut normalisé a commencé à rebondir rapidement au troisième trimestre – bien qu’il souligne également qu’il n’est toujours pas à 100%.
« Nous avons connu une croissance significative dans l’ensemble de la gamme de produits Anchor Food Professional en Chine. Nous sommes entrés dans 50 nouvelles villes à travers la Chine, portant notre total à 350, et nos produits sont maintenant non seulement utilisés dans les restaurants de style occidental et les boulangeries, mais aussi ceux qui servent la cuisine locale.
« Toutefois, conformément à nos prévisions dans notre mise à jour des activités du troisième trimestre, nos activités de restauration en Asie, en Océanie et en Amérique latine ont été touchées par COVID-19 au quatrième trimestre. Les trois marchés ont enregistré des pertes au second semestre.
« Malgré cela, l’EBIT normalisé pour la restauration dans son ensemble a augmenté de 14 % par rapport à l’an dernier pour atteindre 209 millions de dollars, ce qui est le résultat de la bonne performance de l’activité de la Grande Chine au premier semestre.
Le BAII normalisé de l’activité Consommation est passé de 227 millions de dollars à 149 millions de dollars, principalement en raison de dépréciations de 57 millions de dollars liées à la marque Chesdale et à l’écart d’acquisition des entreprises de consommation néo-zélandaises.
L’EBIT normalisé, à l’exclusion de ces dépréciations, des activités de consommation en Océanie et en Asie s’est améliorée, malgré l’amélioration de covide-19. Toutefois, en raison des troubles civils et des perturbations du marché à Hong Kong et au Chili, l’EBIT normalisé, après avoir exclu ces dépréciations, de l’activité Consommation a diminué de 10 %.
Hurrell a déclaré que son activité de consommation australienne a affiché de solides résultats, les ventes continuant d’augmenter grâce à ses boissons populaires, ses tartinades et ses produits fromagers.
« Notre activité de consommateurs néo-zélandais s’est concentrée sur l’amélioration du service à la clientèle et le maintien des rayons des supermarchés bien approvisionnés, d’autant plus que les Néo-Zélandais faisaient le plein par l’entremise de COVID-19.
« Malgré la meilleure performance de cette année, en raison des perspectives économiques post-COVIDE-19, les prévisions futures de flux de trésorerie de nos entreprises de consommateurs néo-zélandais sont inférieures aux estimations de l’an dernier et, par conséquent, nous avons décidé de réduire son écart d’acquisition de 21 millions de dollars. Il a maintenant une valeur totale dans nos comptes de 699 millions de dollars.
M. Hurrell affirme qu’en plus de l’amélioration de la performance des bénéfices, Fonterra a donné suite à son engagement envers la discipline financière, ce qui a accru la solidité financière de la Coopérative.
« Nos flux de trésorerie se sont améliorés et notre dette a diminué de 19 % ou 1,1 milliard de dollars par rapport à l’an dernier. L’augmentation des bénéfices, la baisse du capex, ainsi que la vente de DFE Pharma et de foodpring® pour un produit en espèces de 623 millions de dollars au premier semestre, ont tous contribué à cette amélioration.
Dividende et prix du lait farmgate pour 2019/20
Fonterra a annoncé un dividende de 5 cents par action pour l’exercice 2020 et le prix final du lait Farmgate pour la saison 2019/20 de 7,14 $ le kgMS.
Le président de Fonterra, John Monaghan, affirme que pour une ferme adossée à 100 %, cela leur a donné un dernier paiement en espèces de 7,19 $ le kgMS.
« Cette année marque un retour au paiement des dividendes, une position que nous prévoyons maintenir à l’avenir, en supposant des conditions d’exploitation normales.
« À 5 cents par action, le dividende se situe à l’extrémité inférieure de la fourchette de 5 à 7 cents calculée en vertu des lignes directrices de la Politique sur les dividendes du Conseil.
« Dans un contexte d’incertitude, alors que COVIDE-19 continue d’avoir un impact sur nos marchés clés et sur la confiance des clients, la distribution d’un dividende de 5 cents est une décision prudente qui équilibre nos objectifs de réduction de la dette et de distribution des bénéfices. »
Outlook
Fonterra a annoncé une fourchette de prévisions de bénéfices pour 2020-21 de 20 à 35 cents par action et a également réaffirmé ses prévisions pour 2020/21 de 5,90 $ à 6,90 $ le kgMS.
Monaghan a déclaré que l’impact de COVID-19 se joue toujours à l’échelle mondiale.
« Du point de vue du prix du lait, l’image de l’offre et de la demande demeure finement équilibrée et, pour cette raison, nous maintenons notre fourchette de prévisions précédente pour cette saison.
« En ce qui concerne notre bénéfice, nous prévoyons un bénéfice par action normalisé pour l’ensemble de l’année de 20 à 35 cents par action.
« Il y a toujours d’importantes incertitudes – y compris la façon dont la récession mondiale et les nouvelles vagues de COVIDE-19 auront un impact sur la demande à l’échelle mondiale, et ce qui arrivera à la relativité des prix entre les produits qui déterminent notre prix du lait et le reste de notre gamme de produits.
« En raison de ces incertitudes et étant donné que l’exercice vient de commencer, nous donnons une fourchette de bénéficesr que nous le ferions habituellement.
« Nous surveillerons la situation tout au long de la saison et au fur et à mesure que l’année progressera, nous nous attendrions à ce que la fourchette des bénéfices se rétrécit.
« La meilleure façon de faire face à l’incertitude est de rester sur la stratégie et de se concentrer sur ce qui est sous notre contrôle – fournir pour nos agriculteurs, les porteurs de parts et nos clients, et maintenir notre discipline financière.
« Nous devons rester agiles et tirer parti de nos forces dans toute la chaîne d’approvisionnement pour gérer et nous adapter à l’évolution de la situation mondiale. »
