La deuxième moitié de l’année marquera également une année complète depuis que l’inflation a commencé sa hausse spectaculaire, ce qui permettra d’obtenir de meilleures comparables d’une année à l’autre, tout comme les coûts des ingrédients. « espérons-le »et certains des défis qui ont affecté l’ensemble de l’industrie reviennent à la normale, ont déclaré les dirigeants de la société aux investisseurs lors de la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre d’hier.
Cela fait écho aux messages livrés plus tôt cette année par Mondelez et McCormick.
Un manque à gagner de 3 millions de dollars en raison de coûts imprévus
Comme d’autres acteurs du secteur des aliments et des boissons CPG, Hain Celestial a été durement touché au premier semestre par l’inflation, les défis liés à la main-d’œuvre et à la chaîne d’approvisionnement et « certains coûts imprévus supplémentaires, qui ont entraîné un manque à gagner d’environ 3 millions de dollars dans nos prévisions initiales de BAIIA ajusté »entraînant une baisse de 5 % de la croissance de son BAIIA ajusté au T2 par rapport à la même période l’an dernier et une baisse de 9 % au premier semestre de l’année par rapport à l’exercice précédent.
En conséquence, même si l’entreprise a enregistré une performance de chiffre d’affaires conforme au haut de la fourchette de ses prévisions initiales, avec des ventes nettes aux États-Unis en hausse de 3,7% par rapport à l’année dernière et de 9,7% sur une pile de deux ans et des ventes nettes ajustées globales en hausse de 7% sur une pile de deux ans, elle a dû réduire sa croissance du BAIIA ajusté. Le PDG Mark Schiller a déclaré.
Il a expliqué qu’au deuxième trimestre, la croissance des ventes du BAIIA ajusté a diminué de 5 % et de 9 % au premier semestre de l’année par rapport aux mêmes périodes l’an dernier. Sur cette base, il a déclaré qu’il s’attendait maintenant à ce que le BAIIA ajusté soit à peu près stable pour l’année, par rapport à une croissance à un chiffre attendue précédemment.
Schiller a attribué la « petite miss » à deux défis inattendus « Les deux se sont produits dans la deuxième moitié du trimestre, ce qui nous a donné un temps limité pour répondre. »
Le premier a été une augmentation significative des coûts de l’énergie en Europe, où les prix au cours du trimestre ont accéléré jusqu’à 10 fois ce qu’ils étaient l’année dernière, et l’émergence de la variante Omicron, qui a créé des défis mondiaux supplémentaires en matière de main-d’œuvre tout au long de la chaîne d’approvisionnement, affectant à la fois le service et les coûts, a déclaré Schiller.
Dans les deux cas, il a déclaré que la société espérait que le pire était derrière elle, car elle avait bloqué un contrat d’énergie pour le reste de l’exercice et l’impact d’Omicron. « semble atteindre un sommet », ce qui devrait apporter un certain soulagement dans la moitié arrière.
Au cours du trimestre, Hain Celestial a également connu une inflation plus élevée que prévu et des pressions continues sur les coûts de distribution et d’entreposage à l’échelle de l’industrie, liées en partie aux défis de main-d’œuvre, mais aussi à la disponibilité des transporteurs de fret et aux coûts supplémentaires engagés « pour donner la priorité au service à la clientèle », a déclaré Javier Idrovo, directeur financier sortant.
Plein d’espoir mais pratique – Hain prévoit des coûts supplémentaires hors plan de 40 à 50 millions de dollars
Malgré ces revers, Schiller a rassuré les investisseurs qu’il était confiant que Hain atteindra son nouvel objectif de prévision, même s’il suppose une augmentation significative au second semestre de l’année.
« Nous sommes, évidemment, sur ce voyage depuis un certain temps »mais, dit-il, « Nous avons une productivité qui se concrétise au second semestre, nous avons une accélération des volumes que nous prévoyons au second semestre qui stimulera une partie de cet EBITDA. [and] nous avons plus de prix à venir au second semestre, ce qui améliorera également les marges parce que, encore une fois, l’inflation frappe avant que les prix ne rattrapent leur retard.
Idrovo a ajouté que la société a également « visibilité assez forte »d’environ 90 % « à notre coût des marchandises à l’avenir pour le second semestre. … Nous nous sentons donc plutôt bien dans les forces de coûts que nous avons intégrées au second semestre. »
Cela dit, la société prévoit également environ 40 à 50 millions de dollars de coûts supplémentaires hors plan cette année liés aux ruptures d’approvisionnement, y compris la recherche de sources d’approvisionnement et de transport de secours à court préavis, et la préparation à d’éventuelles ruptures de stock prolongées et à des pénuries de matériaux et à des interruptions de production, a déclaré Schiller.
En ce qui concerne les défis actuels et futurs en matière d’approvisionnement, Schiller a dénoncé une pénurie de sachets qui a un impact sur son activité d’aliments pour bébés et des difficultés à s’approvisionner en ingrédients entrants.
« Donc, même si nous espérons que les choses vont se stabiliser, nous automatisons agressivement nos usines, en essayant d’éliminer le besoin de combler toutes ces offres d’emploi, parce que, encore une fois, c’est bon pour le coût, et cela atténue également certaines des interruptions de travail. Nous augmentons nos niveaux d’inventaire sur les choses où wJ’ai eu des problèmes en ce qui concerne le service et l’approvisionnement. Nous faisons donc des choses pour essayer d’atténuer et de nous protéger contre d’autres perturbations, mais il est difficile de prédire les perturbations qui se produisent dans l’usine de quelqu’un d’autre ou en termes de cultures.dire.
Plus de prix en route
Un élément qui est sous le contrôle de Hain et qui aura un impact significatif sur sa performance de la moitié arrière est la tarification, pour laquelle Schiller a noté que la société négocie actuellement des augmentations supplémentaires avec certains clients.
Au cours du dernier trimestre, les prix en rayon ont augmenté d’environ 7%, et avec la deuxième série de prix prévue pour plus tard cette année, cela devrait augmenter à environ 10% au détail, a déclaré Schiller.
Il a reconnu que certains détaillants ont repoussé les prix, causant des pertes de distribution dans quelques catégories, mais que pour la plupart, a-t-il dit, les détaillants comprennent l’impact de l’inflation.
« Il est généralement reconnu que la tarification doit avoir lieu. C’est juste une question de savoir ce que nous donnons pour que nous continuions à négocier. Mais, je m’attends à ce que les prix entrent tous avant la fin de la journée.dire.
Bien sûr, les hausses de prix ne sont pas la seule option de l’entreprise pour gérer l’inflation. Schiler a noté que Hain se penche également sur l’architecture des packs et d’autres moyens de réduire les coûts sans augmenter les prix.
