BATTLE CREEK, MICHIGAN. — Les gains d’actions dans de nombreuses catégories clés pendant la pandémie donnent à Kellogg Co. la confiance que l’orientation stratégique de l’entreprise générera de la croissance au-delà de 2020, a déclaré Steven A. Cahillane, président du conseil, chef de la direction et président.

M. Cahillane a participé pratiquement le 9 septembre à la Barclays Global Consumer Staples Conference. Présentant peu de temps après que la société a publié les résultats financiers du deuxième trimestre, M. Cahillane a déclaré que la présentation ne comprendrait pas des mises à jour de la performance financière de la Kellogg ou les perspectives, mais il a offert une couleur considérable sur les progrès de la société a fait ces derniers mois.

Il a décrit comment l’entreprise « améliore notre position de part tout en augmentant la pénétration des ménages et comment nous réinvestissons davantage au second semestre afin de nous assurer que nous communiquons plus que jamais avec les consommateurs qui redécouvrent nos aliments ».

Pour la perspective, il a dit que la société est entrée 2020 dans une position de force avec l’amélioration progressive de la rentabilité et un bilan renforcé d’avoir remboursé la dette considérable assumée pour les acquisitions stratégiques.

La pandémie de COVID-19 a forcé l’entreprise à passer en mode de gestion de crise, a-t-il dit.

« Mais cela a aussi créé l’occasion de se lever et de prendre des mesures qui nous rendront plus forts à l’avenir », a-t-il dit. « Ça ne nous a pas pris de piste. »

Il a décrit l’expérience de l’entreprise pendant la pandémie comme une affirmation très affirmée de la trajectoire stratégique que Kellogg avait assumée.

« a crise vient s’ajoute à ce qui avait déjà été accéléré la croissance des vente », a-t-il déclaré. « Bien qu’il y ait évidemment un élément temporaire à ce que nous avons vu de COVIDE, il est important de se rappeler que nous étions sur une tendance positive de croissance des ventes avant même que la pandémie ne frappe. La crise, loin de nous inciter à repenser notre portefeuille, a confirmé que la refonte que nous avons faite ces dernières années en valait la peine. Nous avons constaté une accélération des taux de croissance dans tous les segments stratégiques de notre portefeuille au cours du premier semestre, même si la crise a affecté différemment les catégories et les marchés. Cela nous a donné une confiance accrue dans les taux de croissance à long terme que nous avions supposés pour chacun de ces segments stratégiques. En bref, la crise a accéléré l’élan de notre activité.

La confiance de l’entreprise a été renforcée par des gains de position d’actions, a déclaré M. Cahillane, créditant les efforts en 2018 et 2019 pour revitaliser les marques de l’entreprise et améliorer ses capacités. Depuis le début de l’année, l’entreprise a pris 80 points de base dans les céréales prêtes à manger aux États-Unis, 20 au Canada, 300 au Royaume-Uni et 260 en Australie.

« Nous pourrions également vous montrer des performances similaires dans d’autres catégories et marchés à travers le monde », a-t-il dit. « En fait, au cours du premier semestre, nous avons détenu ou gagné une part dans plus de la moitié de nos plus grandes combinaisons de catégories de pays et plus que l’an dernier. »

Les exceptions étaient dans les collations saines portatives en raison des baisses à l’échelle de l’industrie dans certains formats et congelés végétariens / végétaliens en raison de contraintes de capacité et déjà une forte pénétration par rapport à la catégorie.

M. Cahillane a décrit les mesures prises par l’entreprise pour renforcer ses activités au cours du reste de l’année.

« Nous entrons dans le cas réfrigéré du marché en pleine expansion des produits de remplacement de la viande végétale avec une nouvelle sous-marque appelée Incogmeato », a-t-il déclaré. « Cela permet non seulement d’intégrer notre marque MorningStar Farms dans une autre section du magasin, mais aussi de mieux accéder à une base de consommateurs élargie, les soi-disant flexitariens. »

L’entreprise a également « modifié et amplifié » ses messages sur les principales marques de céréales. Il a dit que l’entreprise essaie de communiquer avec les consommateurs qui ont essayé les produits Kellogg, redécouvert ses produits ou racheté plus de produits de l’entreprise au cours des derniers mois.

« Avec la bonne messagerie au bon moment et au bon endroit, nous pouvons convertir plus de consommateurs à nos marques emblématiques », a-t-il déclaré.

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