WINSTON-SALEM, CAROLINE DU NORD. Lors d’une conférence téléphonique avec des analystes en valeurs mobilières pour discuter des résultats financiers du deuxième trimestre le 17 août, Michael J. Tattersfield, président et chef de la direction de Krispy Kreme, Inc., a reconnu la transformation en cours au sein de son modèle de distribution en étoile aux États-Unis ainsi que les difficultés liées aux taux de change difficiles, l’EDITDA ajustée pour la société ayant diminué de 10% au cours des 13 semaines terminées le 3 juillet.
« Malgré une croissance organique robuste des revenus, le BAIIA ajusté au cours du trimestre a légèrement diminué pour s’établir à 47,4 millions de dollars en raison d’importants vents contraires de change de 2,7 millions de dollars, ce qui a entraîné une marge très difficile au Royaume-Uni », a déclaré M. Tattersfield.
« Ce n’est un secret pour personne que certains de nos anciens hubs sans rayons aux États-Unis sont sous-performants, à la fois sur le plan du haut et du bas », a-t-il déclaré. « Nous le savions lorsque nous avons acquis le système au cours des dernières années afin de contrôler la marque et de commencer à mettre en œuvre notre modèle en étoile, et tous les magasins ne resteraient pas tels qu’ils étaient à l’époque, en particulier les hubs sans rayons aujourd’hui. Une partie de cette optimisation peut inclure la conversion des types de magasins et la sortie des sous-performants qui ne sont pas bien configurés pour prendre en charge DFD (livré frais tous les jours).
Le bénéfice net ajusté du deuxième trimestre terminé le 3 juillet a totalisé 14,6 millions $, soit 8 ¢ par action sur les actions ordinaires, en baisse de 28 % par rapport à 20,47 millions $, ou 14 ¢ par action, à la même période il y a un an. Le BAIIA ajusté, quant à lui, a diminué de 10 %, passant de 52,39 millions de dollars à 47,36 millions de dollars.
Les revenus nets ont totalisé 375,25 millions de dollars au deuxième trimestre, en hausse de 7,5 % par rapport aux 349,19 millions de dollars du trimestre correspondant de l’exercice précédent. Le chiffre d’affaires organique a augmenté de 8,9 % au cours du trimestre.
« Le BAIIA ajusté au deuxième trimestre a légèrement diminué aux États-Unis et au Canada en raison de la performance plus faible de nos carrefours sans rayons, d’un trimestre record par rapport à notre promotion de vaccins il y a un an et d’une activité promotionnelle légèrement plus élevée pour aider les consommateurs avec Acts of Joy et a retardé l’augmentation des prix au début du troisième trimestre. », a déclaré M. Tattersfield.
« Il convient toutefois de souligner que ce niveau d’EBITDA est toujours en hausse de près de 50% par rapport à avant la pandémie et de 60% par rapport à 2020 », a-t-il déclaré. « Les mesures de tarification ont compensé la majeure partie de notre inflation au cours du trimestre, et nous continuons d’examiner les activités de tarification et de promotion de manière stratégique. Nous avons pris des mesures de tarification au début du troisième trimestre aux États-Unis et au Royaume-Uni, et nous continuerons à examiner les prix. De plus, nous prévoyons une baisse de l’activité promotionnelle après le mois d’août. »
Les hubs sans rayons aux États-Unis ont augmenté à un rythme inférieur de 5% aux hubs avec rayons au cours du trimestre, selon la société.
« Nous examinons les hubs sans rayons peu performants aux États-Unis et prévoyons de fermer environ 10 magasins dans les semaines et les mois à venir », a déclaré Joshua Charlesworth, président mondial, chef de l’exploitation et directeur financier. « Ce sont des hubs dilutifs de marge, qui ne peuvent pas être convertis pour fournir des ventes DFD hors site. Bon nombre des carrefours sans rayons sont des magasins communautaires locaux forts, rentables et très appréciés.
M. Charlesworth a déclaré qu’il y a actuellement 118 magasins aux États-Unis que la société identifie comme des plaques tournantes sans rayons. Les 10 magasins qui seront fermés sont ceux identifiés par M. Charlesworth comme « non durables à long terme ».
En réponse à une question des analystes sur la décélération du chiffre de la croissance organique aux États-Unis, M. Charlesworth a déclaré que le principal moteur de la croissance organique de la société est le volume – l’amélioration de la distribution au consommateur.
« En termes de croissance du volume de 9% aux États-Unis, cela montre que fondamentalement, nous vendons plus de beignets chaque trimestre que le trimestre précédent de l’année précédente parce que nous les rendons plus disponibles », a-t-il déclaré. « Lorsque vous regardez la répartition de la croissance organique à votre question, le principal moteur est Delivered Fresh Daily. Cela ajoute plus de points d’accès aux beignets et de croissance au sein des armoires DFD elles-mêmes.
M. Tattersfield a également commenté les moteurs de croissance de la stratégie omnicanal de l’entreprise.
« Le commerce électronique reste un pilier de notre stratégie omnicanale », a-t-il déclaré. « Au deuxième trimestre, 17,5 % de nos ventes au détail provenaient de notre commerce électronique, contre moins de 10 % avant la pandémie et 17,2 % pour l’ensemble de l’année 2021, avec un objectif de pénétration du commerce électronique de plus de 25 % à l’échelle mondiale. »
Bien que la société ne fournisse pas de prévisions trimestrielles, M. Charlesworth a déclaré que Krispy Kreme avait constaté des points positifs au début du troisième trimestre.
« Après une croissance organique plus faible du chiffre d’affaires au Royaume-Uni et aux États-Unis en mai et juin, nous avons connu un bon début de troisième trimestre, avec une croissance organique de 10 % depuis le début du trimestre, aidée par les récents prix ides augmentations et des LTO forts, tels que nos beignets de camion de crème glacée aux États-Unis, qui ont jusqu’à présent été suffisants pour compenser une autre vague de chaleur estivale au Royaume-Uni », a-t-il déclaré. « La croissance organique du T3 continue également d’être élevée dans Insomnia Cookies, en Australie, au Mexique, au Japon et dans les franchises internationales.
« Récemment, nous avons constaté une forte baisse des coûts des intrants clés sur le marché des produits de base, en particulier sur le blé et les huiles comestibles, que nous avons commencé à bloquer pour le premier semestre de 2023. Cela entraînerait une forte décélération de la croissance des dépenses l’an prochain par rapport aux niveaux récents, certains prix étant encore plus bas que notre moyenne de 2022 si les tendances se poursuivent. À ce stade, nous avons bloqué environ 80 % de nos produits de base pour le premier semestre de 2023 à une inflation à un chiffre moyenne à élevée, ce qui nous a permis de réduire considérablement les taux d’environ 20 % de plus que nous avons observés au cours du dernier trimestre. »
