La multinationale japonaise des boissons, Kirin Holdings Co., a récemment accepté de céder 40% des actions de China Resources Kirin Beverages – une coentreprise en Chine – à Plateau Consumer pour 994 millions de dollars.
Compte tenu de l’attention renouvelée de Kirin sur les marges bénéficiaires, la cession n’est pas une surprise, d’autant plus que le marché chinois des boissons non alcoolisées se dirige vers un ralentissement significatif, a constaté GlobalData.
« Selon GlobalData, le secteur des boissons gazeuses (y compris les boissons en vrac / HOD) continuera de passer de 145,8 milliards de dollars en 2021 à 203 milliards de dollars d’ici 2026 », a déclaré Bobby Verghese, analyste consommateur chez GlobalData.
« Cependant, le rythme de croissance ralentira considérablement au cours de la période. En plus de réduire son risque commercial, la sortie du marché chinois des boissons gazeuses permettra à Kirin Holdings de transférer ses ressources vers des activités à marge plus élevée, et peut-être de revenir une fois que les conditions du marché s’amélioreront.
En 2011, Kirin Holdings a créé une coentreprise avec China Resources, un conglomérat d’affaires basé à Hong Kong, pour fabriquer et vendre des boissons non alcoolisées en Chine. Cependant, à la suite des bouleversements massifs causés par la pandémie de COVID-19, les entreprises, y compris Kirin Holdings, réalignent leurs activités commerciales sur la « nouvelle normalité » pour augmenter leurs marges bénéficiaires.
Cela s’aligne sur un récent rapport d’entreprise publié par Kirin Holdings, dans lequel la direction de la société a présenté un nouveau plan de gestion visant à rationaliser ses opérations mondiales afin d’accroître sa rentabilité jusqu’en 2024. La société prévoit de se concentrer sur certains aliments et boissons, les sciences de la santé et les produits pharmaceutiques.
« La pandémie a soulevé une multitude de défis pour les multinationales de biens de consommation emballés, notamment le changement sismique des préférences des consommateurs, les goulots d’étranglement de la chaîne d’approvisionnement et les pénuries de main-d’œuvre », a déclaré Verghese.
« Les dirigeants d’entreprise retournent à la planche à dessin, réorganisant les modèles d’affaires et les opérations pour assurer la survie dans la nouvelle normalité. Au cours de la transition vers le scénario post-COVID-19, l’industrie des biens de consommation courante sera en effervescence avec de telles fusions et acquisitions, des désinvestissements, des restructurations d’entreprises et des activités de nearshoring et de délocalisation.
