Lyre’s Non-Alcoholic Spirit a annoncé la fermeture du financement de la ronde de démarrage, assurant un total de 16 millions de dollars en capital de croissance, l’investissement le plus important jamais enregistré à ce jour pour la catégorie.
Cette injection d’entreprise accélère la vision de Lyre de changer la façon dont le monde boit et fournit des investissements continus pour la croissance des produits de base, l’innovation de catégorie et l’expansion du nouveau marché.
La catégorie des non-alcooliques émerge rapidement et une croissance à trois chiffres a connu à l’échelle mondiale au cours des 12 derniers mois, sous l’influence de facteurs de santé, de mode de vie et de responsabilité dans tous les groupes d’âge.
Malgré une année 2020 difficile, Lyre’s s’est concentré sur le segment direct-to-consumer et a enregistré une croissance mensuelle de plus de 400 % du chiffre d’affaires récurrent depuis janvier, dépassant toutes les prévisions que l’entreprise avait précédemment établies.
La catégorie à croissance rapide est égalée par l’innovation rapide avec Lyre créant 13 produits depuis son lancement et beaucoup plus prévu pour les six prochains mois.
« Cette croissance positionne la marque Lyre pour son succès et son leadership avec des alternatives sans alcool de haute qualité dans l’une des catégories de marques grand public à la croissance la plus rapide au monde », a déclaré Mark Livings, PDG et cofondateur de Lyre.
« Notre entreprise anticipe et correspond aux tendances du consommateur et de la culture et notre innovation actuelle en matière de produits est en cours de développement pour correspondre aux saveurs et aux styles des spiritueux d’alcool. Lyre’s a été créé pour secouer la catégorie des boissons et remettre le choix dans l’occasion sociale du consommateur de boire librement. La reconnaissance des concours internationaux multiples, respectés et montre que nous avons clairement quelque chose qui résonne », dit Livings.
« L’année suivante délimite l’évolution de notre activité, passant d’une start-up à une véritable entreprise multinationale de boissons, avec la fabrication dans de multiples sites mondiaux, la conformité pour de nouveaux marchés et le recrutement continu en tête de notre liste de tâches. Nous aurons besoin de tous les aspects de notre plan pour nous réunir, livrés par une grande équipe de personnes esprit de corps d’accroître notre position de leader dans la catégorie des spiritueux non alcooliques.
Le cycle de semences a été structuré pour être achevé en trois tranches au cours d’une période de négociation initiale de douze mois, un processus nécessaire pour s’assurer que l’entreprise était suffisamment capitalisée pour soutenir ce que Livings décrit comme une « croissance planifiée et rapide par la foudre avec une consommation de capital contrôlée ».
Les principaux participants au cycle de démarrage comprennent VRD Investment, Doehler Ventures, DLF Venture et Maropost Ventures avec un certain nombre de bureaux familiaux européens, américains et australasiens et HNWI également participants.
Carl Hartmann, cofondateur de ce groupe, s’appuie sur ce point : « Les investisseurs que nous avons introduits dans cette entreprise voient la valeur bien au-delà des impacts à court et moyen terme de la pandémie et apporteront beaucoup plus de valeur au-delà de leur participation du point de vue du capital. Les bonnes entreprises avec des fondamentaux solides et une offre de marché vraiment unique peuvent toujours lever des fonds, même en ces temps difficiles.
Une marque développée en Australie, Lyre est sans doute l’esprit non-alcool le plus largement distribué dans le monde disponible dans plus de 30 marchés, avec une présence accrue à la fois sur et hors-prém sites.
La marque se dirige vers un été fort de l’innovation spiritueux non-alcool avec le lancement d’une gamme prêt-à-boire pour élargir la possibilité pour les gens de profiter d’un Lyre avec une commodité accrue.
« Lyre’s est l’émergence d’un cygne noir d’une toute nouvelle catégorie de produits de consommation », ajoute Livings. « ‘ai hâte de voir ce que nous pouvons faire dans nos 12 prochains mois
