« Bien avant la COVID, la gomme était une catégorie difficile, mais elle joue un rôle important dans le grignotage» »et même s’il s’agit d’un « relativement plus petit »en Amérique du Nord, « c’est important pour nous »Glen Walter, vice-président exécutif et président de l’Amérique du Nord, a déclaré aux investisseurs plus tôt cette semaine lors de la conférence jefferies virtual consumer.
Il a expliqué que, bien que l’examen du segment des gommes par l’entreprise soit toujours en cours « les premiers stades »,l’entreprise montre « des résultats positifs ».
Par exemple, Walter a dit, Trident – qu’il a caractérisé comme un « marque incroyablement forte »– a « un positionnement très clair qui résonne auprès des consommateurs »,et « des capitaux propres très solides ».
Il a brandit le « Mâcher à travers », qui a été dévoilée en février 2020 juste avant que la plupart des États-Unis ne soient verrouillés en raison de l’épidémie de coronavirus.
La campagne a positionné Trident comme fournissant « un peu de frais, go-to support »pour les moments tendus de la vie – qui, à l’époque, comprenaient comme exemple principal les trajets quotidiens des consommateurs. Dans le cadre de la campagne, Trident a pris en charge les destinations de navettage, y compris les stations de métro et divers lieux de transport en commun dans des villes clés pour rappeler aux navetteurs de « mâcher les désagréments quotidiens ».
Dans l’ensemble, les ventes de gomme – et pas seulement pour Mondelez – ont chuté de façon spectaculaire pendant la pandémie
Un peu plus d’un mois après le lancement de la campagne, la plupart des Américains ne faisaient plus la navette, mais ils ont fait face à une série de nouveaux défis liés à la pandémie et avaient désespérément besoin de secours.
Alors que Walter a dit que le « idée de soulager par la mastication »a continué de résonner auprès des consommateurs, les ventes de gomme dans leur ensemble – pas seulement pour Mondelez – ont chuté de façon spectaculaire pendant la pandémie. Selon IRI, la catégorie des gommes n’a rapporté que 2,88 milliards de dollars de ventes au cours de l’exercice clos le 14 juin 2020, ce qui représente une baisse de 8,2 % par rapport à l’année précédente. Les ventes unitaires ont également chuté de 14,6% à 1,52 milliard sur la période.
Mais une forte communication avec les consommateurs n’est pas la seule chose que le portefeuille de gommes de Mondelez a fait, selon Walter.
Il a également salué l’accent mis par l’entreprise sur les fondamentaux en matière de gomme et de s’assurer que « nous exécutons avec excellence devant le magasin »et « arrêter toute baisse de notre PIB » en se concentrant sur des innovations récentes, telles que Trident Vibes, qui a été lancé il y a plusieurs années. Il a ajouté que l’entreprise a « bonne innovation autour de la saveur. »
Enfin, Walter a déclaré, Mondelez a vu que ses marques de gomme sont « à la mode avec où se trouvent les acheteurs et les consommateurs »en offrant différentes tailles et formats d’emballage pour répondre à différents besoins, comme un pack de poche plus grand, qu’il a décrit un multipack qui est « bien faire . »
La gomme #1 sur Amazon
Enfin, Walter a vanté Trident comme « la gomme n ° 1 »sur Amazon, et a déclaré que Mondelez investit dans d’autres canaux pour assurer son succès dans la nourriture traditionnelle et la masse à l’avant et à l’arrière du magasin, et dans les magasins c.
L’objectif ultime, a-t-il dit, est qu’une fois que l’économie et la nation auront complètement récupéré l’activité de gomme de Mondelez sera « en position d’être un choix fort pour les consommateurs. »
Les rassurements de Walter sur la foi de Mondelez dans son activité de gomme surviennent moins d’un mois après que le directeur financier Luca Zaramella a déclaré aux investisseurs qu’il menait un examen stratégique de l’entreprise avec un objectif principal « pour réparer l’entreprise et permettre à l’entreprise de revenir près des niveaux de 2019, c’est-à-dire. Les niveaux pré-COVID.
Une fois que cela se produira, a déclaré Zaramella, Mondelez sera dans une meilleure position pour « évaluer éventuellement s’il existe d’autres moyens pour nous de créer plus de valeur pour les actionnaires de Mondelez. »
