Le PDG du géant céréalier a déclaré que l’impact sur la chaîne d’approvisionnement mondiale reste sévère et continu, avec tout, de l’expédition de palettes aux chauffeurs de camion en pénurie, ce qui exerce une pression sur la quantité de biens que les entreprises peuvent produire.
« Nous continuons à fournir de la nourriture au monde, mais cela reste difficile car la pandémie persiste. Une réaccélération des cas de COVID a entraîné de nouvelles restrictions, provoquant des arrêts temporaires de la production dans certains pays. Pendant ce temps, nous et les fournisseurs qui nous approvisionnons devons gérer les goulots d’étranglement et les pénuries de matériaux, de main-d’œuvre et de fret, tous créés par des déséquilibres entre l’offre et la demande qui font également grimper les coûts »a déclaré Cahillane.
« Si vous prévoyez d’exécuter le produit A et que tout d’un coup vous avez une pénurie d’un ingrédient sur 50 ingrédients, eh bien vous ne pouvez plus l’exécuter, vous devez donc faire un changement et passer à autre chose », »a-t-il déclaré, ajoutant que de tels changements dans la production – autrefois rares – sont devenus plus fréquents.
« Il n’y a pas un de [Kellogg’s more than 50 global plants] qui n’a pas été touché d’une manière ou d’une autre »,Cahillane a ajouté.
Faites le plein de flocons givrés
Cela a mis la pression sur plusieurs lignes, allant des céréales Frosted Flakes aux gaufres Eggo en passant par la marque de viande alternative Morningstar Farms de l’entreprise.
L’entreprise continue de remplir les commandes, a déclaré Cahillane, mais elle ajoute également plus de capacité de production.
« Nous avons réussi à ajouter de la capacité dans le monde entier. Nous avons eu ce que nous appelons un démarrage vertical de notre ligne Pringles en Pologne, ce qui a été fait avec beaucoup de succès.
Dans l’ensemble, il a pointé du doigt la Chine comme base des troubles.
« Vous pouvez signaler quand la Chine est entrée en confinement, évidemment, très tôt dans la pandémie et a été la première à sortir, s’est rétablie assez rapidement et a absorbé beaucoup de ressources, et cela a vraiment créé des déséquilibres d’approvisionnement à travers le monde auxquels tout le monde a dû faire face, et nous avons dû faire face à l’intérieur de l’Amérique du Nord »,a déclaré Cahillane.
Les ventes de Kellogg augmentent, au-delà des attentes
Cahillane s’adressait aux analystes le 5 août pour annoncer les résultats du 2e trimestre 2021 de Kellogg, qui ont dépassé les attentes des investisseurs.
La société a affiché une hausse de 0,79 % (1,11 M$) de son bénéfice net du deuxième trimestre à 380 M$, en hausse par rapport à 351 M$, ou 1,02 $ par action. Le BPA ajusté de 1,14 $ a battu le consensus de 1,03 $.
Le chiffre d’affaires de 3,555 milliards de dollars est en hausse par rapport aux 3,465 milliards de dollars de la même période de l’année précédente; également devant le consensus de 3,431 milliards de dollars.
Selon Cahillane, bien que la demande et les occasions de manger à la maison soient demeurées élevées au deuxième trimestre, elles évoluent graduellement à mesure que la mobilité des consommateurs revient. La société a également vu des signes de reprise progressive dans les canaux loin de chez soi dans des formats de collations et d’emballages sur le pouce.
« Ces canaux ont augmenté d’une année sur l’autre et mieux que prévu, même s’ils restent en dessous des niveaux de 2019.
« Nos boosters deploy for growth fonctionnent efficacement, qu’il s’agit de se concentrer sur des occasions en constante évolution, de tirer parti de notre portefeuille remodelé, de stimuler l’élan de nos marques de classe mondiale et d’investir dans notre chaîne d’approvisionnement pour mieux servir nos clients.
« Nos boosters Better Days, qui renforcent notre ESG [Environmental, social and corporate governance] les efforts continuent également de fonctionner efficacement.
Des défis à relever pour persister en 2022
Cahillane estime que les défis de la chaîne d’approvisionnement durent jusqu’à l’année prochaine, mais qu’ils seront finalement temporaires. C’est parce qu’il n’y a pas eu de changement fondamental dans la demande mondiale, seulement des goulots d’étranglement sur l’offre, a-t-il déclaré.
« Cela va être réglé. Il suffit d’un certain temps pour bouger »ajoutant que Kellogg’s fait son « il est préférable de prévoir ces types de perturbations et ce type d’activité ralentie par rapport à un monde non pandémique. »
Pour l’ensemble de l’année, la société s’attend à ce que les ventes soient stables à 1%; une légère amélioration par rapport aux perspectives précédentes de la société.
