Le fabricant de Ribena to Jim Beam a déclaré que, afin d’atteindre zéro net dans l’ensemble de la chaîne de valeur d’ici 2050, il visera à réduire de moitié les émissions de GES de sa chaîne de valeur directe d’ici 2030. Le groupe a également l’intention de réduire de 30% les émissions de la portée 3 – celles produites dans sa chaîne d’approvisionnement – au cours de la période.
« Nos nouveaux objectifs sont nécessaires pour aligner notre trajectoire vers l’atteinte du zéro net d’ici 2050 »,Hiroshi Naito, directeur général principal, Division de la durabilité d’entreprise chez Suntory Holdings, a déclaré à Soya75.
La société a signé en mars l’ambition commerciale soutenue par l’ONU pour 1,5 °C afin de s’assurer que ses objectifs sont « conformes » aux objectifs scientifiques (SBT) visant à atteindre zéro net d’ici 2050.
« La lutte contre le changement climatique est une question mondiale importante et urgente. Nous envisageons de mettre à jour nos objectifs pour 2030 depuis que nous avons révisé notre « Vision environnementale vers 2050 » pour atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre en juin 2020 »,Naito a expliqué.
« La communauté internationale accélère ses efforts pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, en particulier en Europe et aux États-Unis. Nous croyons que l’établissement d’un objectif plus ambitieux répondrait aux attentes de la société et renforcerait la sensibilisation au sein de toute notre entreprise à la nécessité de décarboniser nos activités.
Accélérer l’action climatique grâce à la tarification interne du carbone
Suntory concentre ses efforts pour aller sans carbone sur l’introduction d’énergies renouvelables, compte tenu de l’utilisation de l’infrastructure de « prochaine génération » et de travailler avec les parties prenantes dans sa chaîne de valeur.
Le fabricant japonais de boissons a révélé qu’il envisageait également d’introduire progressivement une tarification interne du carbone à ses sociétés du groupe.
La tarification du carbone reflète le coût pour la société des émissions de carbone sous forme de changement climatique, de pollution atmosphérique et d’autres externalités.
La tarification interne du carbone (PIC) crée un coût théorique par tonne d’émissions de carbone. Lorsque les émissions s’assoient sur les déclarations de bénéfices et de pertes, elles contribuent à encourager l’innovation à faible intensité de carbone et à mettre davantage l’accent sur les inefficacités.
« L’objectif de l’ICP est de faire progresser la transition vers une économie à faibles émissions de carbone en accordant votre propre valeur monétaire interne aux émissions de gaz à effet de serre afin d’aider à éclairer les décisions d’investissement et à comprendre les implications budgétaires »,Naito élaboré.
« Convertir les facteurs associés au changement climatique qui pourraient influencer l’environnement des affaires, comme l’introduction possible de la taxe sur le carbone, en valeur monétaire et rendre ces impacts budgétaires visibles contribuerait à sensibiliser nos entreprises à l’impact climatique. En outre, nous aimerions utiliser largement le PIC, par exemple en affaissant le PIC dans nos décisions d’investissement sur les dépenses en immobilisations pour passer à des solutions de rechange à faibles émissions de carbone.
Suntory discute actuellement de la façon de traduire les impacts futurs liés au climat en une valeur monétaire afin qu’ils puissent être pris en compte dans les décisions d’affaires. « Nous aimerions commencer à introduire l’ICP d’ici 2021 et envisageons d’introduire progressivement l’ICP dans nos sociétés du groupe »,on nous l’a dit.
Portée 3 : « L’un des plus grands défis »
Alors que Suntory accélère ses efforts de décarbonisation au sein de ses propres opérations, le groupe s’efforce également de répondre aux émissions de portée 3 produites dans sa chaîne d’approvisionnement. Cela, a révélé Naito, est « l’un des plus grands défis » sur son chemin vers zéro net.
Les partenaires de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise sont « dans de nombreux cas » des petites et moyennes entreprises qui « n’ont pas les ressources nécessaires pour mettre en œuvre des changements nets nuls ».
La réponse, croit Suntory, est d’établir des relations plus étroites avec ses partenaires de la chaîne d’approvisionnement. « Nous collaborons avec les parties prenantes de la chaîne de valeur, en particulier avec nos fournisseurs d’ingrédients bruts et d’emballages, pour recueillir des informations sur l’état de leurs émissions de CO2 et avons commencé à faire des tentatives pour partager les plans de réduction du CO2 »,Naito élaboré.
Sur l’emballage, Suntory a déclaré qu’il vise à utiliser « plastique entièrement durable » dans toutes les bouteilles PET dans le monde d’ici 2030. Cela signifie que l’entreprise utilisera « zéro matériel vierge à base d’essence ».
« En termes d’emballage, Suntory travaille déjà avec ses fournisseurs pour réduire les émissions de CO2. Nous introduisons des emballages PET plus durables pour les produits et nous nous éloigneons du ma à base de pétrole viergeterials »,Naito a dit.
Une mosaïque mondiale de réglementations, d’infrastructures et de capacités en matière de recyclage demeure un obstacle massif au développement d’un modèle circulaire pour les plastiques. En réponse à ce problème, Suntory travaille sur le développement de nouvelles technologies, y compris une volonté d’innover autour des capacités de recyclage.
« Nous avons mis au point et introduit flake to Preform (F-to-P) Direct Recycling Technology – un système de recyclage mécanique bouteille-bouteille qui augmente l’efficacité des procédés (par rapport au recyclage mécanique traditionnel) et réduit les émissions de CO2 jusqu’à 60 % (par rapport à la production de préformes pet vierges à base de pétro) en éliminant bon nombre des étapes intermédiaires prises dans un processus de recyclage traditionnel. Cette technologie de pointe est née grâce à notre étroite collaboration avec les fournisseurs.
