ACHAT, NY. — Les progrès réalisés pour faire de PepsiCo, Inc. une organisation plus diversifiée et inclusive ont été partagés par la société le 21 juillet dans son rapport DE&I 2020. PepsiCo a déclaré avoir lancé une « stratégie mondiale évoluée » soutenue par le slogan « Un espace pour être vous ».
« L’objectif ultime est de devenir une entreprise axée sur l’équité et véritablement inclusive », a déclaré Ramon Laguarta, président et chef de la direction. « Nous voulons que quiconque entre dans nos bureaux ou nos locaux sente qu’il n’a pas à changer, qu’il n’a pas besoin d’être quelqu’un d’autre pour atteindre son plein potentiel. »
Il a déclaré que l’effort et le rapport s’articulent autour de trois piliers : les personnes, les entreprises et la communauté.
Le rapport sur la diversité, l’équité et l’inclusion comporte plusieurs cibles numériques dont les progrès sont énumérés. D’ici 2025, l’entreprise vise une parité de 50/50 entre les femmes et les hommes occupant des postes de direction, avec un chiffre actuellement de 41%.
« En formant nos associés à examiner les dimensions de la diversité et de l’inclusion, nous pouvons modéliser le changement que nous recherchons. »
— Ronald Schellekens, PepsiCo, Inc.
Actuellement, la direction générale de l’entreprise est à 63 % d’hommes et à 37 % de femmes.
Toujours d’ici 2025, PepsiCo recherche 10% de représentation managériale noire et hispanique, contre 8% et 9%, respectivement.
En matière de recrutement, le programme campus de PepsiCo a intensifié ses efforts, ce qui a entraîné une plus grande diversité dans les embauches externes et les classes de stagiaires.
« En 2020, nous avons commencé avec un investissement quinquennal de 400 millions de dollars axé sur l’augmentation de la représentation des Noirs chez PepsiCo, le soutien aux entreprises appartenant à des Noirs et l’amélioration des communautés noires », a déclaré PepsiCo. « Nous avons investi 172 millions de dollars supplémentaires sur cinq ans pour les Hispaniques américains et, en 2020, nous avons soutenu d’autres initiatives avec 224 millions de dollars pour les fournisseurs hispaniques. »
Le rapport comprend une chronologie du « parcours de diversité » de PepsiCo, notant que dans les années 1940, la société a été la première grande entreprise à accorder une franchise aux personnes de couleur. Dans les années 1960, elle a été la première grande entreprise à nommer un Afro-Américain à un rôle de vice-président – Harvey C. Russell.
Les efforts de diversité chez PepsiCo ne se limitent pas aux États-Unis. Par exemple, au Brésil, l’entreprise cherche à augmenter la « représentation des dirigeants noirs » à 30% d’ici 2025. Un élément clé de l’initiative consiste à fournir aux jeunes Noirs des outils en anglais. PepsiCo s’associe également à d’autres grandes entreprises du Brésil dans le le but de promouvoir l’inclusion raciale.
Dans le contexte d’initiatives visant à retenir et à développer des talents diversifiés déjà au sein de l’entreprise, PepsiCo gère un programme de leadership transformationnel axé sur la création d’un solide réseau de leaders qui sont des femmes. Lancé en 2015, plus de 850 femmes ont participé au programme, qui a un taux de rétention global de 83 %, à ce jour.
Les programmes mondiaux destinés aux femmes comprennent une politique visant à fournir un congé de maternité payé de trois mois et des garderies dans les usines au Pakistan. Les femmes y représentaient 26 % des embauches de première ligne en 2020.
Les efforts autour de l’inclusion comprenaient des préjugés inconscients obligatoires et une formation inclusive sur le leadership pour les cadres américains. De plus, l’entreprise a créé un groupe de travail sur la diversité des genres aux États-Unis afin de développer des ressources pour les employés transgenres, non conformes au genre et non binaires de l’entreprise.
Le rapport de 44 pages présente les profils d’un groupe diversifié d’employés du monde entier, y compris Mario Alberto Hernandez, un superviseur des ventes au Mexique. M. Hernandez a exprimé sa gratitude pour un groupe de ressources pour les employés LGBTQ + (ERG) de l’entreprise.
« Grâce à cet ERG, je suis sorti du placard au travail, et je suis très fier de me montrer tel que je suis », a-t-il déclaré.
À l’extérieur de l’entreprise, PepsiCo se concentre sur l’augmentation du travail avec les entreprises détenues et exploitées par des femmes, des minorités, des personnes handicapées, des anciens combattants et / ou des membres de la communauté LGBTQ +.
La société a déclaré qu’elle avait élargi sa base de fournisseurs et qu’elle était en bonne voie d’augmenter ses dépenses de plus de 35 millions de dollars de manière incrémentielle en 2021 avec des fournisseurs noirs et hispaniques. PepsiCo a déclaré qu’il était en bonne voie de doubler ses dépenses avec les agences appartenant à des Noirs et à des Hispaniques, « réaffirmant notre engagement à accroître la représentation créative dans les communautés de couleur ».
De plus, l’entreprise a lancé un programme visant à soutenir les restaurants appartenant à des Noirs. Dans le cadre du programme, l’entreprise investira 11,4 millions de dollars pour soutenir les restaurants locaux appartenant à des Noirs d’ici la fin de 2021, dont 5,8 millions de dollars ont déjà été déboursés.
Par ailleurs, la Fondation PepsiCo s’est associée à la National Urban League pour lancer le Programme d’accélération des restaurants noirs.
« Grâce à une subvention de 10 millions de dollars, nous allons : aider à fournir aux restaurateurs noirs de 12 villes américaines un accès aux capitaux et à d’autres services nécessaires à la gestion d’entreprises prospères », a déclaré PepsiCo.
Ronald Schellekens, vice-président exécutif et directeur mondial des ressources humaines, a décrit les efforts de PepsiCo en matière de DEI comme l’identification des obstacles et l’élaboration de stratégies pour les éliminer.
« Cela signifie qu’il faut évaluer davantage nos pratiques de recrutement, de perfectionnement et de maintien en poste, remodeler la culture du milieu de travail pour favoriser l’inclusion et mieux atténuer les préjugés inconscients et les stéréotypes », a-t-il déclaré. « En formant nos associés à examiner les dimensions de la diversité et de l’inclusion, nous pouvons modéliser le changement que nous recherchons. Pour atteindre l’équité dans notre société, en plus de renforcer les entreprises locales, notre objectif est également de soutenir les étudiants qui ont accès à l’enseignement supérieur.
