« Une victoire majeure dans la lutte contre le travail forcé » : les géants du secteur alimentaire font reculer le cadre de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme

Vingt-deux marques et détaillants de biens de consommation – dont Mars, Mondelez International, Unilever, Cocoa Cola et Nestlé – se sont engagés à mettre en œuvre le nouveau cadre de leurs propres activités d’ici 2025 dans le cadre de leur participation à la Coalition des droits de l’homme (CDH) du FCG. Le document décrit les mesures alignées que les Membres prendront dans leurs propres opérations dans le cadre des efforts continus de lutte contre le travail forcé.

« Les entreprises s’engagent de plus en plus à ce que les comportements commerciaux responsables soient de plus en plus conformes à leurs responsabilités énoncées dans les Principes directeurs des Nations Unies sur les affaires et les droits de l’homme. Une partie de cette responsabilité met l’accent sur les sociétés pour identifier et rendre compte, atténuer et remédier aux impacts potentiels sur les droits de la personne. Bien que les FGGN soient volontaires, les entreprises comprennent de plus en plus leur rôle et leurs devoirs d’entreprendre une diligence raisonnable à l’effet de leurs chaînes d’approvisionnement et d’améliorer collectivement les résultats pour les personnes dans le cadre de leur activité commerciale »,Didier Bergeret, directeur du développement durable du CGF, a déclaré à Soya75.

Unifier contre le travail forcé

M. Bergeret a expliqué qu’il croyait que cette approche harmonisée et collaborative est le moyen le plus efficace de s’attaquer aux problèmes systémiques de la chaîne d’approvisionnement. Il a également souligné que des progrès doivent être réalisés grâce à l’engagement général des parties prenantes. « Les questions relatives à la chaîne d’approvisionnement ne peuvent pas être abordées seules – elles ne peuvent être abordées que par la collaboration entre les entreprises, les gouvernements, les organismes sans but lucratif et d’autres parties prenantes. »​

Les principes directeurs et les approches de l’ONU soutenus par l’Union européenne, qui s’est engagée à déposer une loi européenne sur la diligence raisonnable en matière de droits de l’homme d’ici juin 2021, mettent l’accent sur la chaîne d’approvisionnement. L’approche du CDH a une nuance légèrement différente, nous a dit l’expert en durabilité du CGF. « Les PGNR et la prochaine législation sur la DRH se concentrent sur les chaînes d’approvisionnement, mais nos entreprises du CDH reconnaissent qu’il est tout aussi essentiel d’effectuer des DRH dans le cadre de leurs propres opérations et de se concentrer sur nos risques les plus importants, y compris le travail forcé, d’où notre engagement à déployer des DRH axés sur le travail forcé dans nos propres opérations d’ici 2025. »​

Le cadre a été élaboré grâce à un « partage approfondi des connaissances » et à des consultations avec des intervenants externes. « Se réunir en groupe avec un objectif commun et une approche alignée pour le combattre combine non seulement des ressources, mais aussi s’assure qu’il existe un cadre cohérent et ciblé. Cela rend automatiquement le processus plus structuré et plus efficace qu’un processus réalisé isolément »,Bergeret revendiqué.

La transparence, la responsabilisation et le « manque de données »

À l’heure actuelle, l’absence d’une approche cohérente est l’un des plus grands défis pour évaluer et lutter contre les violations des droits de la personne dans la chaîne d’approvisionnement, selon l’évaluation du FCG. L’autre, a poursuivi M. Bergeret, est le « manque de données ».

« Bien que les nouvelles technologies soient très utiles pour combler cet écart, nous croyons qu’une approche cohérente et comparative de la diligence raisonnable dans la chaîne d’approvisionnement est susceptible de combler cet écart à plus grande échelle. Plus il y aura d’entreprises qui utilisent le cadre, plus nous aurons de données avec qui travailler.​

Bergeret a poursuivi: « Le fait que les membres de la Coalition se sont engagés à faire face aux risques liés au travail forcé dans leurs propres opérations est une victoire majeure pour les efforts de transparence et de responsabilisation dans la lutte contre le travail forcé. Un plus grand nombre des deux sont nécessaires dans l’ensemble afin d’identifier et de relever efficacement les facteurs systémiques du défi du travail forcé.​

De l’évaluation des risques aux mesures correctives

Les systèmes de DRH sont faits de processus qui permettent aux entreprises de prendre conscience des impacts réels et potentiels des droits de la personne associés à leurs activités, ce qui leur permet de hiérarchiser et de gérer les secteurs les plus à risque.

Lorsque des violations des droits de l’homme et du travail forcé sont identifiées, des mesures correctives peuvent alors être prises.

« Comme pour toute approche de la DRH, l’assainissement est une étape clé dans les mesures prises, lorsque des répercussions sur les droits de la personne sont identifiées. Si sur le terrain, les activités d’assainissement seront adaptées au contexte local et en fonction de l’ampleur du problème. La radiation des fournisseurs est souvent le dernier recours d’une entreprise. Comme c’est le cas pour les GGG, la première étape devrait toujours être de comprendre et de s’engager à améliorer les résultats pour toutes les parties concernées. La radiation de la liste ne devrait être envisagée que lorsque toutes les voies de recours ont été explorées »,Bergeret a élaboré.

Extension de l’approche de l’huile de palme

Parce que le cadre se concentre sur les propres opérations des entreprises, sa mise en œuvre couvre une variété de produits de base. Toutefois, le CGF a déclaré que ce lancement est également une « étape cruciale » dans l’élaboration de la Feuille de route de la Coalition sur l’huile de palme, qui décrit comment les membres travailleront avec certains fournisseurs d’huile de palme pour mettre en œuvre des systèmes de DRH et faire face aux risques liés au travail forcé propres au secteur.

« Le Cadre de la DRH met l’accent sur le ciblage des risques liés au travail forcé dans les propres activités des entreprises membres. Nous avons adopté le même cadre et l’avons reproduit pour faire face au risque de travail forcé dans les chaînes d’approvisionnement en huile de palme afin de résoudre les problèmes à tous les niveaux de la chaîne de valeur »,Bergeret a expliqué.

« La feuille de route sur l’huile de palme mettra l’accent sur le déploiement de cette approche parmi certains fournisseurs afin de comprendre comment la DRH peut être efficacement mise en œuvre parmi les fournisseurs; en cascade en amont vers des parties moins visibles des chaînes d’approvisionnement; et à long terme s’est étendu et, espérons-le, s’est étendu à d’autres chaînes d’approvisionnement en produits de base.​