Coles a fait état d’une croissance de ses bénéfices pour la première fois en quatre ans. Le bénéfice net des activités poursuivies a augmenté de 7,1 % pour s’établir à 951 millions de dollars. Coles attribue ses performances à des centres de distribution pop-up, au système de réapprovisionnement en actions et à l’analyse de données avancée.
Dans son rapport sur les ventes pour l’ensemble de l’année publié mardi 18 août, Coles a fait état d’une hausse de 6,9 % de son chiffre d’affaires pour l’ensemble de l’exercice, à 37,4 milliards de dollars, avec une croissance des revenus des ventes dans tous les segments.
Le bénéfice avant intérêts et impôts (BAII) du Groupe Coles a connu une croissance pour la première fois en quatre ans, en hausse de 4,7 % pour s’établir à 1,76 milliard de dollars.
Les ventes du secteur des supermarchés de Coles ont augmenté de 6,8 % pour s’établir à 33 milliards de dollars pour l’ensemble de l’année, avec une croissance comparable des ventes de 5,9 %.
« La chaîne d’approvisionnement de Coles s’est bien comportée malgré les contraintes extraordinaires de l’augmentation de la demande de garde-manger et de lignes ambiantes pendant la période d’achat de panique », a indiqué le Groupe dans les résultats.
« Cette performance a été favorisée par des investissements récents dans la capacité, y compris les centres de distribution pop-up, mais aussi par le système intégré de réapprovisionnement des stocks et l’analyse avancée des données pour améliorer la disponibilité. »
Au quatrième trimestre, les facteurs COVIDE-19 ont continué d’avoir un impact à la fois sur le niveau et la composition des ventes des supermarchés. Après une Pâques modérée et socialement distanciée, les ventes se sont améliorées en raison de l’augmentation de la consommation à domicile.
M. Coles a déclaré que le quatrième trimestre a également entraîné une hausse continue des coûts d’exploitation liés à la COVIDE-19 d’environ 170 millions de dollars en raison du paiement ponctuel de remerciement aux membres de l’équipe dans les magasins et les centres de distribution, des coûts supplémentaires de nettoyage de la sécurité et des greeters de supermarchés.
« Les coûts supplémentaires comprennent également l’exploitation des centres de distribution pop-up et les coûts encourus suite à des cas positifs COVIDE-19 dans le centre de distribution de Laverton au cours de la dernière semaine de l’exercice », a déclaré le Groupe.
Steven Cain, PDG du groupe Coles, a déclaré que les défis imprévus, y compris la sécheresse, les feux de brousse dévastateurs et la pandémie mondiale COVID-19 en cours, ont « fourni le plus grand test de notre vie ».
« Nous vivons des choses que nous n’aurions jamais pensé voir dans un supermarché, ou d’ailleurs en Australie. Coles, pour sa part, est devenu un service essentiel désigné », a-t-il dit.
« Nous avons exécuté avec succès la première année de notre plan stratégique, rétabli la croissance des bénéfices du groupe pour la première fois en quatre ans et sommes sur la bonne voie pour accroître la valeur à long terme pour les actionnaires. Les versements provisoires et définitifs de dividendes totalisant 767 millions de dollars profitent surtout à des millions d’Australiens.
COLES EN LIGNE PENDANT COVIDE-19
Le chiffre d’affaires des ventes de Coles Online a augmenté de 18,1 % pour l’année qui a suivi la perturbation temporaire des services en mars et avril pendant la pandémie de COVID-19.
En investissant massivement dans le service en ligne tout au long de l’année, Coles augmente sa capacité dans le cadre de la livraison à domicile, en grande partie grâce à des périodes de sélection prolongées et au recrutement de chauffeurs supplémentaires. La capacité de clic et de collecte a été principalement fournie grâce à l’expansion de Click & Collect sans contact.
Le Groupe a déclaré que l’utilisation d’analyses de données avancées pour s’assurer que le bon produit était offert dans le bon magasin a eu lieu dans la majorité des catégories et sur une base plus régulière, capturant la dernière innovation sur le marché dans des domaines tels que les plats cuisinés, les aliments santé, le café et les aliments pour animaux de compagnie.
« Coles a continué d’optimiser le réseau dans le cadre de sa stratégie de format de magasin sur mesure avec 70 renouvellements de magasins terminés au cours de l’année, ce qui représente le plus important programme de renouvellement depuis 2012. »
Le réseau et les formats de magasins optimisés de Coles transforment déjà la maquage et la performance de son vaste réseau de magasins avec l’intention de renouveler environ 65 magasins et d’ouvrir dans la gamme de 15 à 20 nouveaux magasins au cours de l’exercice 21, dont cinq magasins qui ont été retardés au cours de l’exercice 20 en raison de COVID-19.
« Les investissements dans les propriétés, les installations et l’équipement et les capitaux propres sont demeurés relativement stables d’une année à l’autre, tandis que les acquisitions immobilières se sont modérées », a déclaré M. Coles.
À la fin de la période considérée, il y avait 824 supermarchés Coles. Pour l’année, huit nouvelles ouvertures de magasins et cinq fermetures ont été effectuées.
Des baux ont été signés pour les deux sites Ocado à Sydney et Melbourne.
Le développement et la construction des centres de distribution automatisés ambiants witron et des centres d’exécution en ligne Ocado se poursuivront l’année prochaine et au-delà.
Environ 100 millions de dollars de dépenses en immobilisations ont également été engagés dans le cadre des centres de distribution automatisés ambiants de Witron, le centre de distribution du Queensland ayant été construit à compter de l’année.
Coles a continué d’optimiser ses portefeuille axé sur les activités de réaménagement, en plus de la cession d’actifs récemment développés pour bénéficier d’un marché immobilier australien solide, ce qui se traduit par un afflux net de 167 millions de dollars et en ligne avec les orientations fournies au résultat provisoire. Cela a contribué à des dépenses nettes en immobilisations de 666 millions de dollars pour l’exercice.
Les dépenses brutes d’immobilisations d’exploitation devraient s’établirmentiser à environ 1 milliard de dollars et comprendront une augmentation des investissements dans les centres de distribution automatisés ambiants witron à mesure que le projet entre dans sa troisième année.
Coles s’attend également à ce que le capex net de propriété soit d’environ 100 millions de dollars au cours de l’exercice 21 et qu’il entraîne des dépenses de fonctionnement supplémentaires liées aux coûts de mise en œuvre du projet, puisque les activités du projet ont atteint un sommet au cours des deux22 et 23 ans.
Au cours de l’exercice 22, Coles s’attend à ce que ces coûts s’aient à atteindre 75 millions de dollars. D’autres détails sur ces coûts seront fournis au fur et à mesure que le projet progressera.
