Blowback de l’industrie et du syndicat sur OSHA pour Smithfield / JBS amendes

Ces amendes de l’OSHA pour ne pas protéger les employés contre le coronavirus sont en train d’être remboursées par l’industrie et le syndicat.

Le North American Meat Institute (NAMI) a publié une déclaration après smithfield foods à Sioux Falls, SD, et JBS USA à Greeley, CO, ont été frappés avec des amendes totalisant environ 29 000 $. Smithfield et JBS font appel de ces amendes, qui, selon les sections locales des United Food and Commercial Workers (UFCW), sont suffisamment basses pour qu’elles conduisent à un mauvais comportement de la part des entreprises. JBS USA est connu sous le nom de Swift.

Mark Lauritsen, vice-président de l’UFCW, affirme que les amendes de l’OSHA pour Smithfield et JBS ne sont que des questions de politique, assez pour se couvrir politiquement. Il dit que jusqu’à présent, l’OSHA avait fermé les yeux sur la question. Les syndicats locaux de l’UFCW se sont également exprimés.

Kim Cordova, qui dirige la section locale de l’usine de bœuf de Greeley, affirme que les « petites amendes » sont « une incitation à faire en sorte que ces travailleurs travaillent plus rapidement et plus fort dans les conditions de travail les plus dangereuses que l’on puisse imaginer », explique Sandra Sibert, représentante syndicale à l’usine Smithfield de Sioux Falls. En mars, des milliers d’employés ont été emballés sur des lignes de transformation comme « thon dans une boîte » sans masques ni désinfectants pour les mains. Elle a été infectée par le virus, a pris plusieurs semaines pour couvrir, et les avertissements qu’elle a émis n’a abouti qu’à un message électronique disant que ses préoccupations étaient appréciées.

En dehors des services hospitaliers et médicaux, la transformation de la viande et de la volaille est l’une des plus grandes industries « essentielles » qui ont poursuivi leur production pendant la pandémie. L’organisme à but non lucratif Food Environmental Reporting Network rapporte que 42 534 employés de viande et de volaille ont été testés positifs pour COVIDE-19 dans les 494 usines d’emballage et de transformation de la viande du pays. Parmi ceux-ci, 203 ou 0,47 pour cent sont morts.

NAMI affirme que la citation du 10 septembre de l’OSHA de son bureau de Sioux Falls dans la région 8 fait la seule allégation contre Smithfield Foods que les employés « travaillaient à proximité ».  Et le vendredi 11 septembre, le bureau de Denver de l’OSHA, également dans la région 8, a publié une citation à JBS USA avec la même allégation de « proximité ».

Le calendrier ci-dessous montre, selon nami, la confusion nationale et internationale sur les mesures qui ont été efficaces pour arrêter la propagation de COVID-19.

« Ce n’est que le 3 avril que le CDC a renversé ses directives et dit aux gens de porter des masques. Au début de la pandémie, les EPI et les tests étaient difficiles à obtenir et certains États, dont le Dakota du Sud, n’ont pas donné d’instructions de verrouillage aux résidents. La déclaration de NAMI dit. « Et ce n’est que le 26 avril que les CDC/OSHA ont publié leurs directives conjointes spécifiques à l’industrie de la viande et de la volaille. »

Mais, il dit fautes citation OSHA Smithfield et JBS à partir de Mars 22 et Mars 25, respectivement, avant les recommandations cdc de porter un masque, mais le plus important, avant de publier leurs propres lignes directrices pour l’industrie.

De plus, NAMI souligne que Sioux Falls a été fermée pendant 29 jours au cours de cette période et que Greely a été fermée pour 11 jours. « Si votre tête tourne, nous comprenons », ajoute NAMI. « Tout aussi déroutant, c’est que les propres citations de l’OSHA dans les notes de réduction indiquent ce qui suit concernant six pieds entre les travailleurs : « dans la mesure du possible ».

« ette reconnaissance se trouve également dans la note de réduction 2, qui commence, « orsque les travailleurs sont incapables de distance socialement au moins six pied » et continue à discuter de l’utilisation de boucliers faciaux ou des revêtements, l’utilisation de barrières, etc – tout ce que les entreprises ont fait et fait pour tout ou la plupart du temps couvert par la citation.

« La seule allégation de la citation est que les employés travaillent à proximité, mais les directives de la CDC/OSHA ont reconnu qu’il n’est pas toujours possible d’être à six pieds l’un de l’autre et les notes d’abattement de la citation elle-même reconnaissent également ce fait et offrent des solutions — qui ont déjà été mises en œuvre. L’OSHA a déclaré que les entreprises qui adhèrent à l’Orientation n’ont pas besoin de craindre la citation, mais cette citation existe. Peut-être que la région 8 devrait contacter le bureau à domicile », dit-il.

NAMI souligne également que le Réseau d’information sur les aliments et l’environnement a poursuivi le suivi des COVIDÉS-19 associés aux travailleurs de la viande et de la volaille, qui est en déclin.

« Mais il faut faire preuve de vigilance pour maintenir cette tendance et les entreprises de viande et de volaille feront tout pour que cette tendance se poursuive », dit-il.

NAMI est la voix de premier plan pour l’industrie de la viande et de la volaille. Ses membres traitent la grande majorité du bœuf, du porc, de l’agneau et de la volaille des États-Unis, ainsi que fabriquent l’équipement et les ingrédients nécessaires à la production des coffres-forts.t et produits de viande et de volaille de la plus haute qualité. L’UFCW, qui compte 1,3 million de membres, représente des employés des secteurs de l’épicerie, de la vente au détail, de la chimie, de l’emballage et de la transformation.

Chronologie:

11 mars – L’Organisation mondiale de la santé (OMS) déclare une pandémie.

Du 2 au 3 avril : Le président Trump émet des décrets en utilisant la Defense Production Act pour accélérer la production de respirateurs et de ventilateurs et un ordre pour empêcher les fabricants nationaux d’exporter des équipements de protection personnelle. Les médias commencent à faire état des pénuries nationales de masques et d’EPI.

3 avril : Centers for Disease Control and Prevention (CDC) renverse la politique sur les masques et recommande maintenant des revêtements de visage pour aider à arrêter la propagation du virus.

12 avril : Fermeture de l’usine de Smithfield Sioux Falls. L’entreprise détaille toutes les mesures qu’elle avait déjà mises en œuvre pour protéger et soutenir les employés , « Il s’agit notamment de quarantaines obligatoires liées à 14 jours de COVID-19 avec rémunération comme un effort sans compromis pour protéger ses employés dévoués. L’entreprise a également assoupli les politiques d’assiduité afin d’éliminer tout effet punitif pour les absences de travail en raison du diagnostic ou de la quarantaine de COVID-19. De plus, Smithfield prend de nombreuses mesures pour minimiser les risques de contracter le COVIDE-19. Il s’agit notamment d’ajouter des stations supplémentaires d’assainissement des mains, de stimuler l’équipement de protection individuelle, de continuer à souligner l’importance de l’hygiène personnelle, d’améliorer le nettoyage et la désinfection, d’accroître les avantages pour la santé des employés, de mettre en œuvre le balayage thermique, d’accroître la distanciation sociale, d’installer du plexiglas et d’autres barrières physiques et de restreindre tous les visiteurs non essentiels.

9 avril : Les inspecteurs du Service de sécurité et d’inspection des aliments sont autorisés à fabriquer leurs propres couvre-visages en raison de la difficulté à obtenir des masques.

13 avril : JBS USA annonce la fermeture de l’usine de bœuf Greeley. L’entreprise détaille les efforts qu’elle avait déployés avant cette fermeture pour stopper la propagation du virus : « À ce jour, JBS USA a adopté les mesures de sécurité, les protocoles de santé et les avantages pour les travailleurs dans toutes ses installations : augmentation des efforts d’assainissement et de désinfection, y compris le nettoyage en profondeur de l’ensemble des installations tous les jours; promouvoir la distanciation physique par des départs, des quarts de travail et des pauses stupéfiants, et l’espacement croissant dans les cafétérias, les vestiaires et les vestiaires, y compris les séparateurs en plexiglas dans les zones clés; consacrer du personnel à des installations propres en permanence; tester la température de tous les membres de l’équipe avant d’entrer dans nos installations, y compris l’utilisation de thermomètres mains libres et la technologie d’essai d’imagerie thermique dans de nombreux endroits; fournir de l’équipement de protection individuelle supplémentaire (EPI), y compris des masques de protection qui doivent être portés en tout temps; retirer les populations vulnérables de nos installations, en offrant le plein salaire et les avantages sociaux; exiger des membres de l’équipe malades qu’ils restent à la maison après le travail; renoncer aux périodes d’attente pour invalidité de courte durée; assouplir les politiques d’assiduité afin que les gens ne viennent pas travailler malades; fournir gratuitement 100 pour cent soins préventifs à tous les membres de l’équipe; offrant gratuitement des services LiveHealth Online qui permettent des visites virtuelles chez le médecin sans frais.

14 et 16 avril : Cdc National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) inspecte JBS USA Greeley

24 avril : JBS USA rouvre l’usine de Greeley, qui fonctionne sous le titre Swift.

26 avril : 15-13 quelques jours après la fermeture de Sioux Falls et de Greely, l’OSHA/CDC publie des directives pour la transformation de la viande et de la volaille et reconnaît à plusieurs reprises qu’il n’est pas possible, dans toutes les circonstances, dans une usine, que les employés travaillent à six pieds l’un de l’autre.

28 avril : L’avocate du travail Kate O’Scannlain et la sous-secrétaire adjointe principale de l’OSHA Loren Sweatt publient une déclaration de politique d’exécution concernant les installations de transformation de la viande et de la volaille qui dit : « Dans la mesure où les employeurs déterminent que certaines mesures ne sont pas réalisables dans le contexte d’usines et de circonstances spécifiques, ils sont encouragés à documenter pourquoi c’est le cas… Dans le cas d’une enquête, l’OSHA tiendra compte des tentatives de bonne foi de suivre les directives conjointes sur la transformation de la viande. L’OSHA ne prévoit pas citer les employeurs qui adhèrent aux directives conjointes sur la transformation de la viande.

7 mai : Les CDC inspectent Smithfield Sioux Falls, et l’usine reprend ses activités d’ici le 11 mai.