BATTLE CREEK , MICHIGAN. — Être ancré dans la vision et l’objectif et adopter la durabilité comme catalyseur de la croissance sont deux thèmes clés pour conduire une stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG), a déclaré Steve Cahillane, président et chef de la direction de Kellogg Co.
Dans un billet de blog d’entreprise, M. Cahillane a identifié ses cinq principaux thèmes pour conduire une stratégie ESG, notant que l’ESG n’est « pas seulement la saveur du mois ou une case à cocher ».
« Les consommateurs, les employés et les autres parties prenantes y croient passionnément, et ils veulent soutenir et travailler pour des entreprises qui sont tout aussi passionnées et qui ont un impact », a-t-il déclaré.
M. Cahillane a déclaré que ses cinq thèmes avaient été abordés à la suite d’une conversation au Forum sur la croissance stratégique d’Ernst and Young à la fin de l’année dernière.
« C’était une discussion puissante et engageante », a-t-il déclaré.
Le premier thème est d’être ancré dans la vision et le but.
« Les parties prenantes veulent faire affaire avec des entreprises qui ont du cœur et de l’âme, qui ont une vision et un but, qui prennent des engagements envers les gens et notre planète, et qui respectent ces engagements », a déclaré M. Cahillane. « Chez Kellogg, notre vision et notre objectif sont au centre de tout ce que nous faisons. Ils sont intégrés à notre stratégie Déployer pour la croissance, guidant la façon dont nous travaillons avec nos partenaires commerciaux, au sein de nos communautés et les uns avec les autres. »
Deuxièmement, les gens doivent être votre cœur et votre âme.
« Au cours des dernières années, la pandémie de COVID-19 et l’inégalité raciale ont été au premier plan des conversations », a-t-il déclaré. « Nous nous engageons à éliminer les obstacles tangibles et intangibles afin d’assurer l’équité dans l’ensemble des pratiques de notre entreprise en milieu de travail, sur le marché et dans les collectivités. Nous avons récemment lancé notre stratégie améliorée d’équité, de diversité et d’inclusion (ED&I), qui comprend un objectif visant à atteindre une représentation de 25 % des talents racialement diversifiés au niveau de la direction d’ici la fin de 2025. »
Un troisième thème clé en 2022 consiste à adopter la durabilité comme catalyseur de la croissance. À titre d’exemple de ce thème, M. Cahillane a souligné la récente émission par Kellogg de sa toute première obligation de durabilité – une obligation de huit ans de 300 millions d’euros qui permet à l’entreprise d’offrir plus de visibilité sur le travail qu’elle accomplit sur le front de la durabilité.
Un quatrième thème est l’exploitation des progrès en matière d’innovation.
« Pour continuer à faire mieux pour notre planète, nous devons poursuivre une technologie avancée de nouvelle génération qui fera une différence », a déclaré M. Cahillane. « Il y a plus d’un siècle, les premières boîtes de céréales de Kellogg étaient fabriquées à partir de carton recyclé. Aujourd’hui, nous testons une canette Pringles 100% recyclable au Royaume-Uni et nous nous sommes engagés à atteindre un emballage 100% réutilisable, recyclable ou compostable d’ici la fin de 2025. Nous adoptons les données et la technologie pour trouver des moyens plus avancés et plus efficaces d’atteindre nos engagements. »
Enfin, l’élaboration et l’entretien de partenariats seront essentiels pour aller de l’avant.
« Afin de faire les progrès nécessaires pour respecter les engagements ESG, nous devons envisager la chaîne d’approvisionnement de bout en bout », a-t-il déclaré. « Nous ne pouvons pas le faire seuls. Pour nous assurer que nous sommes sur la bonne voie et que nous disposons des meilleures données scientifiques disponibles, nous tirons parti de partenariats avec des organisations leaders de l’industrie telles que le Consumer Goods Forum et l’initiative Science-Based Targets.
Des informations supplémentaires sur les efforts ESG de Kellogg sont disponiblesici.
