CHICAGO — Alors que 2023 a été une année de recul de l’innovation chez The Kellogg Co., 2024 devrait être marquée par un retour à un ensemble complet d’innovation, de développement de la marque et de marchandisage pour Kellanova, récemment scindé, ont déclaré les dirigeants lors d’une conférence téléphonique le 8 février avec des analystes en valeurs mobilières.
Le retour à l’innovation fait partie de la stratégie actualisée et affinée de Kellanova : « Différencier, conduire et livrer ». Steven A. Cahillane, président et chef de la direction de Kellanova, a déclaré que le portefeuille renforcé et la stratégie affinée étaient en vigueur au cours du premier trimestre de la société sous le nom de Kellanova.
« Nous avons commencé le trimestre avec notre scission transformationnelle, que nous avons exécutée avec succès d’un point de vue transactionnel, financier et opérationnel », a déclaré M. Cahillane. « Nous n’avons pas laissé cette transaction transformationnelle nous distraire de la tâche à accomplir, qui est d’obtenir des résultats. Au cours du trimestre, nous avons enregistré des résultats de chiffre d’affaires net, de bénéfice d’exploitation et de BPA supérieurs aux fourchettes de prévisions que nous avions fournies en novembre.
Le bénéfice net du quatrième trimestre clos le 30 décembre 2023 s’est chiffré à 27 millions de dollars, soit 8 ¢ par action ordinaire, ce qui se compare à une perte de 99 millions de dollars calculée à la suite de la refonte de la période de l’exercice précédent pour les entreprises dérivées. Les ventes nettes ont légèrement augmenté, passant de 3,16 milliards de dollars il y a un an à 3,17 milliards de dollars.
En Amérique du Nord, les résultats du quatrième trimestre ont continué de montrer l’impact de l’augmentation des élasticités dans toutes les catégories de Kellanova, a déclaré Cahillane.
« Rappelons que nous avons entamé l’année 2023 avec de faibles niveaux de service en raison des goulots d’étranglement et des pénuries à l’échelle de l’économie, et que nous avons donc choisi de lancer moins d’innovation et de revenir au merchandising seulement après avoir été fermement convaincus que les niveaux de service sont revenus à des niveaux normaux », a-t-il déclaré. « Ceci, conjugué à l’augmentation soudaine et rapide de l’élasticité de la catégorie, a eu un impact négatif sur nos volumes, en particulier au second semestre. Malgré une période exceptionnellement forte de l’année précédente, le bénéfice d’exploitation de l’Amérique du Nord a fortement augmenté d’une année sur l’autre au quatrième trimestre, même en tenant compte du remboursement des dépenses liées aux services de transition fournis à (WK Kellogg Co) au quatrième trimestre de cette année. Le bénéfice d’exploitation de l’Amérique du Nord a connu une croissance à un chiffre en glissement annuel, continuant de restaurer la marge bénéficiaire brute sous-jacente et la marge bénéficiaire d’exploitation plus que prévu. Ainsi, malgré le ralentissement des catégories et alors que l’organisation subissait des changements importants liés à la scission, l’Amérique du Nord a de nouveau réalisé des résultats financiers.
Cahillane a déclaré que Kellanova continue de ressentir l’impact de moins d’innovation, en particulier dans les craquelins, mais prévoit de remédier à la situation avec un retour à un lancement complet de l’innovation en 2024. La société s’attend également à une meilleure performance dans la catégorie des petits-déjeuners surgelés cette année, a-t-il déclaré.
Lorsqu’on lui a demandé lors de l’appel de donner une idée de l’échelonnement de l’innovation en 2024, M. Cahillane a répondu : « 2023 a été une année de recul de l’innovation, d’élimination des UGS, clairement axée sur l’offre et sur le fait de s’assurer que nous pourrions avoir cet approvisionnement sur le marché. Aux États-Unis, par exemple, nous avons Pringles Harvest Blends, que nous avons introduit au second semestre 2023. Nous avons des innovations Cheez-It – Cheez-It Crunchy, qui frappe maintenant. Nous avons Pop-Tarts Crunchy Poppers. Nous avons des innovations autour de Nutri-Grain. Nous avons des friandises Rice Krispies au beurre de cacahuète. Nous avons juste beaucoup plus d’innovations que les années précédentes, et cela se poursuivra tout au long de l’année. Nous avons également une distribution qui se développe là où elle était en déclin.
« Vous devriez donc voir l’élan se développer dès maintenant et s’accélérer tout au long de l’année, et cela nous donne une très bonne confiance dans le guide de chiffre d’affaires que nous avons donné. L’autre chose que j’ajouterais… Il s’agit également d’un investissement plus important dans le développement de la marque, que nous avons également progressivement intégré au premier semestre de cette année pour vraiment stimuler cette qualité d’affichage et cette qualité de merchandising.
