L’entreprise d’aliments naturels et biologiques – qui possède Ella’s Kitchen, Hartley’s, New Covent Garden Soup Co, Orchard House, Sun-Pat et Yorkshire Provender au Royaume-Uni – a fait état d’une baisse des ventes internationales au quatrième trimestre de l’exercice et a déclaré qu’elle prévoyait un ralentissement de la croissance au second semestre de l’exercice 2021.
Dans un appel de résultats, le chef de la direction Mark Schiller a déclaré que la société s’attend à ce que le premier semestre de 2021 « d’être plus fort à la fois sur la ligne supérieure et la ligne de fond »que les tendances du repas à la maison persistent. Mais la croissance devrait ralentir au second semestre.
Le chiffre d’affaires net et le BAIIA ajusté de la société en Amérique du Nord ont tous deux augmenté de 5 % et 46 % respectivement au quatrième trimestre, mais les ventes nettes internationales et le BAIIA ajusté ont tous deux diminué de 3 %. M. Schiller a déclaré que les ventes solides en Amérique du Nord ont été compensées par les baisses des activités fruitières entraînées par la pandémie au Royaume-Uni. Il a ajouté que l’entreprise a connu une baisse significative de son activité de fruits axé sur la restauration, qui représente 20 % de ses ventes internationales. « Nous avons clairement un problème sur l’industrie des fruits que nous devons traiter … nous avons eu un drag de 25 millions de dollars de l’entreprise de fruits», a-t-il dit.
Hain Celestial est au milieu d’un revirement car il cherche à analyser agressivement retour non rentable SKUs et les marques pour améliorer la rentabilité. Cela comprend la cession de marques dont Français société biologique Danival qui a été vendue le mois dernier. Il a également récemment vendu Europe’s Best, Casbah, et Tilda.
« Nous continuons d’avoir du succès à vendre ou à sortir de petites marques non stratégiques qui consomment une part disproportionnée du temps de gestion et ajoutent de la complexité de la chaîne d’approvisionnement »,a ajouté Schiller. « Sans eux, nous pouvons redéployer et concentrer nos ressources sur de plus grandes opportunités de croissance qui renforceront encore nos résultats. »
En ce qui concerne l’activité fruitière axée sur les services alimentaires de Hain, Schiller a déclaré : «Nous explorons l’optionnalité en ce moment même. Nous reconnaissons donc que c’est un atout non essentiel, c’est un ensemble de compétences différent. C’est une marge très faible et c’est devenu un frein très important à notre performance qui masque des performances formidables à l’international et éructation de la performance globale pour l’entreprise. Donc, plus à venir à ce sujet à l’avenir, mais nous sommes activement à la recherche d’options là-bas.
Il a ajouté que les fruits, ainsi que les aliments pour bébés, étaient les secteurs les plus durement touchés par la pandémie de COVIDE. « Maman ont été faire leur propre nourriture pour bébés quand ils étaient auto-isolation et l’assuage des bananes et des carottes et des choses qu’ils achèteraient généralement dans un bon format emballé quand ils sont dehors et environ et ont besoin de quelque chose sur la voie. Nous avons vu cette catégorie commencer à rebondir, mais nous avons certainement été mécontents des résultats que nous avons eus à Baby au cours des cinq, six derniers mois.
« ela dit, nous avons une marque formidable au Royaume-Uni, Ella, qui est un leader de la catégorie de la marque super-premium. Il a constamment pris part pendant la pandémie, bien que les ventes aient été quelque peu contestées.
